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建设集团项目质量安全内部监理管理办法 1. 前言 为了保障建设集团公司项目的施工质量和施工安全，避免因施工质量和安全问题而产生的各种后果，特制定本《建设集团项目质量安全内部监理管理办法》。 2. 总则 2.1 监理管理的基本原则 项目监理管理应遵循“预防为主，综合治理”的原则,注重项目全过程的指导、支持、监督和检查，哪怕是若干阶段的分期、分批实施，也要严格把关、确保规范有序的节奏和质量安全可控。 2.2 监理管理的任务 项目监理管理的主要任务包括但不限于： 检查施工方是否依据设计图纸和施工规范进行施工； 监督施工中各种质量检验、测试、验证等工作的开展情况； 监管施工安全的现场管理，确保施工过程中所有环节符合安全要求； 与各相关单位、部门、层次进行协调沟通，解决项目实施过程中的各种问题，并及时同建设集团公司管理层沟通交流，提出改进建议。 2.3 监理管理的权限 本管理办法所述的监理管理人员，应作为独立第三方，对项目立场公正、行为规范、对内对外均应予以平等对待，具有明确的监督权力和法定权利。 3. 监理管理的人员 3.1 监理管理的人员资格 项目监理管理人员应当具备从事项目监理管理工作资格，并且在资格证书有效期内。 3.2 监理管理的人员要求 监理管理人员应当遵守监理人员管理规定，具有独立判断、公正、准确的能力，能够独立合理地处理和解决施工现场中的各种业务和纠纷问题。 3.3 监理管理的人员职责 监理管理人员的职责包括： 检查施工方是否依据设计图纸和施工规范进行施工； 监督施工中各种质量检验、测试、验证等工作的开展情况； 监管施工安全的现场管理，确保施工过程中所有环节符合安全要求； 对施工过程中发生的问题及时提出问题整改意见并进行跟踪，预防事故的发生； 检查相关凭证（如施工、验收、计量、决算等各种证明文件）的真实性、合法性并出具证明。 4. 监理管理的流程 4.1 监理管理的准备工作 在项目的前期，建设集团公司应当成立项目监理工作组，明确监理工作的组织架构和工作分配，并为其提供必要的经费、人员和物资等保障。 4.2 监理管理的开始工作 监理管理人员应当在项目开始前，对整个项目实施过程中可能存在的风险和隐患等各种情况进行评估，并制定相应的监督管理计划。 4.3 监理管理的工作内容 监理管理人员的工作内容主要包括对施工方进行日常监督工作，对施工方提交的各种文件和资料进行审核，对施工方的问题进行解决和管理，并对施工过程中存在的安全问题进行跟踪处理工作，直到项目完工。 4.4 监理管理的结尾工作 如果在施工过程中出现了质量问题，监理管理人员应当及时对施工方进行通报，要求其整改，并依据相应程序进行整改的跟踪和检查工作，直到验收合格。 5. 监理管理的要求 为了保障项目的顺利实施，建设集团公司对监理管理的要求主要包括： 5.1 监理管理的规范 监理管理人员应已工作规范为前提，并高度重视监理管理的工作流程。 5.2 监理管理的效能 监理管理人员应当具有一定的业务水平和工作经验，能够提高监理管理的效能。 5.3 监理管理的健全 建设集团公司应当建立健全监理管理的制度、规章制度和工作流程，并不断地加强和改进。 5.4 监理管理的协作 建设集团公司应当加强与各有关单位的监督协作，加强安全生产和质量管理的合作。 6. 结束语 建设集团公司的项目监理管理是非常重要的一项工作，只有在不断地运用现代管理手段和工作方法，才能够确保监理管理的质量和效能。因此，建设集团公司应当积极推进监理管理的现代化，以更好地保障项目的质量和安全，实现项目建设的顺利实施。