营销部广告策划管理办法.docxVIP

营销部广告策划管理办法 1. 引言 为了提高公司产品的知名度和销量，营销部门需要制定一套科学、系统的广告策划管理办法。本文档旨在明确广告策划的流程、职责分工以及执行措施，以便更好地实施广告活动。 2. 策划流程 广告策划的流程分为以下五个阶段： 2.1. 策划准备阶段 在策划准备阶段，营销部将进行以下工作： 确定广告目标：明确广告活动的目的，例如增加品牌知名度、提高产品销量等； 确定目标受众：确定广告活动的受众群体，以便针对性地制定广告内容和传播渠道； 收集竞争信息：调研竞争对手的广告策略和效果，为制定差异化的广告方案提供参考。 2.2. 策划方案阶段 在策划方案阶段，营销部将进行以下工作： 制定广告主题：确定广告活动的主题，与公司品牌形象和产品特点相匹配； 设计广告创意：团队成员协作，进行头脑风暴，产生广告创意，并选择最佳创意进行后续策划； 制定广告内容：根据广告创意和目标受众，编写广告文案，包括标语、宣传语等； 确定传播渠道：选择适合目标受众的广告传播渠道，例如电视、广播、报纸、社交媒体等； 安排预算和时间：确定广告策划所需的预算和时间计划，确保策划的可行性和有效性。 2.3. 策划执行阶段 在策划执行阶段，营销部将进行以下工作： 制作广告素材：委托专业团队制作广告素材，包括平面设计、视频制作等； 准备推广资源：预先准备广告播放、发布所需的资源，例如广告位、投放时间、媒体合作等； 确定推广计划：根据广告策划方案和预算，制定广告推广的具体计划，包括推广内容、推广途径等； 安排人员任务：指派团队成员负责广告推广的实施，并确定各自任务和工作进度。 2.4. 策划监控阶段 在策划监控阶段，营销部将进行以下工作： 监控广告效果：定期跟踪广告活动的效果和反馈情况，如关注率、点击率、回头客数量等； 收集反馈意见：与客户、销售团队等进行沟通，了解他们对广告的反馈和建议，以便进行后续改进； 分析竞争动态：持续关注竞争对手的广告活动，及时调整策略和优化广告方案； 形成策划报告：根据广告效果和分析结果，撰写策划报告，总结经验教训和改进方向。 2.5. 策划改进阶段 在策划改进阶段，营销部将进行以下工作： 评估广告效果：对广告活动的效果进行综合评估，包括客户反馈、销售增长等指标； 分析数据报告：根据广告传播数据和评估结果，深入分析广告的弊端和优势； 提出改进方案：针对广告活动存在的问题和不足，提出改进或调整的方案； 修改策划方案：对策划方案进行修改，优化广告内容、传播渠道、推广计划等。 3. 职责分工 为保证广告策划的顺利进行，营销部各岗位的职责如下： 营销主管：负责广告策划的整体管理和协调，监督各项工作的实施情况； 策划专员：负责收集竞争信息、撰写策划报告、组织策划会议等； 创意设计师：负责广告创意的设计和制作； 文案策划师：负责广告文案的编写和策划方案的撰写； 媒介经理：负责选择和协调广告传播渠道，与媒介合作方进行沟通和洽谈； 数据分析师：负责广告效果的分析和数据报告的编制。 4. 执行措施 为确保广告策划的顺利执行，营销部将采取以下措施： 明确沟通渠道：建立良好的沟通渠道和合作机制，确保信息传递的及时性和准确性； 制定工作计划：对广告策划工作进行规划和安排，明确各项任务的优先级和截止日期； 加强团队协作：营销部门各成员之间密切配合，有效分工合作，提高工作效率； 做好风险管理：及时发现和解决工作中的问题和风险，确保广告活动的顺利进行； 学习和改进：不断学习新的广告策划方法和技巧，及时调整和改进广告策略。 5. 结论 本文档明确了营销部广告策划管理的流程、职责分工和执行措施，为营销部门的广告活动提供了科学、系统的指导。营销部门应严格按照本文档的要求和流程开展广告策划工作，以提高广告效果和公司产品的市场竞争力。