JHXJ修井队第次岗检汇报.pdfVIP

JH-XJ115 修井队 第 56 次岗检汇报 我队现有员工 40 人：合同制工人 19 人，新业员工 2 人，外来协议务工 人员 19 人。其中干部 6 人（含大学生 1 人），大班后勤8 人，生产班组 4 个 班 25 人。生产设备 7 台：轮式修井机 3 台，通井机 3 台，欧豹拖拉机 1 台。 在 2010 年的工作中，在上级领导的关怀和业务部门的大力支持下，我队截止 目前共完成油、水井作业 110 口，全年施工资料全准率 100% ，资料合格率 100% ，设备使用完好率 98%以上。1-11 月劳务收入 （账面）共收入 1325.58 万元，完成利润 223.96 万元，各项经济技术指标均控制在指标范围。。 回顾过去的一年，我们也出现了一些不足和工作漏洞。为了更好的开展明 年的工作，减少工作中的失误和堵住漏洞 ，现将本年度的工作做以小结 ： 一、统一思想，强化干部责任意识，切实做好安全生产 2010 年已接近尾声 ，回顾2010 年的安全生产工作，可以用如 履薄冰 ，跌跌撞撞来形容 ，特别是 4.11 事故的发生，把 115 队的安 全生产工作推到了悬崖边上，给我们安全生产工作敲响了警钟。痛定 思痛 ，这次事故给我们内心留下了难以抹去地印痕 ，也留下了深深的 思考。事故是怎么发生的 ？是天灾还是人祸？以前的安全教育和安全 培训是不是行之有效？通过反思 ，使我们认识到 ，安全工作系千均于 一发，事关人身性命和国家财产，连系着万户千家的幸福。是个非常 有难度，非常敏感的一项工作。我们有没有认认真真地想问题？有没 有扎扎实实地做工作？是不是消除了物的不安全状态、人的不安全行 为和管理上的缺陷？特别是我们干部没有认真的进行思考，干部缺失 了责任意识，被平稳的现状蒙蔽了眼睛。作为干部做工作、抓安全没 有前瞻性的思考不行，没有针对各类施工的安全防范预案不行，没有 求真务实，脚踏实地的作风不行。亡羊补牢，为时不晚，115队不能 一蹶不振，不能就此倒下，为了做好以后的安全生产工作，扭转不利 的局面，使安全生产工作回到正常的轨道 ，首先认真落实干部跟班 ， 落实干部安全责任制 ，在位一天 ，尽职一分 ，到施工现场对重点人重 点事重点部位 ，进行重点监控 ，对施工现场发现的问题及时纠正、处 理，对在现场发现的问题不纠正、不处理的，严格责任制进行加倍考 核。其次认真开展安全月活动 ，在全队开展查隐患 ，纠违章 ，学标准 ， 促安全的活动。请当事人现身说法 ，用血的教训教育员工，使全队员 工对安全责任有更进一步认识，安全意识有进一步的提高。第三 ，加 大安全硬件设施的投入 ，由于修井设备长期使用 ，磨损和老化现象严 重 ，我们加大了对提升设备 ，游动系统 ，防护用品的检查 ，并积极配 合作业部对提升设备进行探伤检测 ，通过检测 ，很多设备如吊卡、吊 环等均出现不同程度的磨损 ，超出指标 ，有些同志看到外表好好的， 出于成本考虑还想继续使用，我们及时进行教育，安全生产大于天， 投入再多都值得，安全是最大的效益，对不合格的坚决更换，仅此一 项投入就是 4 万多元。四是加强安全技能学习，坚持每周一次的安全 会，进行多批次的应急演练，每个班组每月一次井控演练，针对射孔 井施工前进行有针对性的演练，防患未然。同时组织员工对所有相关 安全制度，“安全5 分钟提示”“安全十想”认真学习领会，人人过关， 坚决贯彻执行。通过一系列的举措，干部的责任意识，现场标准化 ， 员工的安全技能都有不同的提升 ，使我队的安全形势有了根本的扭 转。 二、严把施工质量关，力争口口精品井 建立以保油上产为中心 ，以质量考核为核心的经营考核机制势在必 行。在浮动工资、奖金考核上 ，将员工完成工时所 占份额在去年基础上 下调到 30% ，道道工序合格率指标的比重上升到 65%。严格控制盲目 追求工作量行为发生，对熟读施工方案设计 ，结合井下具体实际 ，提出 合理化建议 ，减少修井成本支出，给有关人员进行奖励。在角 5-斜 282 井措施施工中 ，我队跟班干部针对现场起出管柱情况 ，向甲方监督提出 先查套再刮套的施工建议。经业务部门讨论采纳了建议。在查套施工中 ， 出现遇阻现象 ，起出铅模发现时套管径缩,此项建议避免了一次质量事故 同时为后面得措施施工夯实了质量基础 ，避免了 2 道无功作业 ，防止修 井成本的无功损耗。并受到了甲方领导的好评。在角 5-平 17 井新