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领 导 梯 队---从管理他人到管理经理人员分享人:何道春2013年7月3日
领导梯队模型总览1集中在经营理念? 洞察机遇高管必须擅长? 战略规划? 调配资源? 提高核心能力? 评估业务? 培养下属? 权衡取舍? 平衡利益关系? 培养领导人才主要区别体现在? 领导技能? 时间管理? 工作理念接触专业外的内容兼顾个人与团队? 制定战略? 工作计划? 知人善任? 分配工作? 激励员工? 教练辅导? 绩效评估? 时间管理纯粹管理工作? 选拔人才? 分配工作? 评估下属? 教练辅导? 跨部门协作? 争夺资源? 适当授权从集团高管到CEO从事业部总经理到集团高管从管理职能部门到事业部总经理从管理经理人员
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