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论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 2 1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性及其特征分析 2 1.1重要性分析 2 1.2特征分析 3 2当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析 3 2.1施工现场管理中存在的安全问题 3 2.2建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱 3 2.3建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善 4 3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施 4 3.1施工前的准备工作 4 3.2加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训 5 3.3建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度 5 3.4加强安全文明施工管理 5 文2：建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 6 1、建筑工程施工现场管理中存在的问题 6 1.1材料管理不善 6 1.2施工环境管理问题 7 1.3施工人员管理难度大 7 2、建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施 8 2.1材料的质量管理 8 2.2加强施工图纸的审核力度 8 2.3施工环境管理 9 第一点，建设单位现场管理人员应当提高安全生产意识 9 2.4重视施工作业人员管理活动的开展实施 9 原创性声明（模板） 10 正文 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 文1：论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 引言 在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。 1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性及其特征分析 1.1重要性分析 在建筑工程项目管理中，为了使其施工现场管理工作能够落到实处，需要加强其施工现场管理重要性分析。具体表现为：有利于增强项目施工安全性，提高其施工质量。在建筑工程项目管理中进行施工现场管理时，能够对各施工环节中可能存在的问题进行及时处理，实现项目施工计划的安全实施，从而增强建筑工程项目施工安全性，不断提高其施工质量；有利于提高客户对工程项目的满意度。在施工现场管理措施的支持下，能够对建筑工程项目施工中可能存在的影响因素进行处理，并结合客户的要求，处理好各施工环节存在问题，从而提高客户对建筑工程项目的满意度。 1.2特征分析 为了发挥出建筑工程项目管理中施工现场管理的实际作用，则需要加强其特征分析。这施工现场管理特征包括：在施工现场管理人员的作用下，能够结合建筑工程项目施工的实际情况，使得其施工组织设计与现场施工设计之间建立起和谐关系，进而提高整个工程项目施工质量；在建筑工程项目的施工组织设计中，需要管理人员能够充分地发挥出自身的职能作用，实现工程项目实际参数的有效测量，编写出相应的施工日志，加大施工现场监督力度的同时保持项目良好的施工进度；施工现场管理中为了提升其管理工作潜在的应用价值，实现既定的施工目标，则管理人员需要做好施工组织设计工作。 2当前建筑工程项目中施工现场管理现状分析 2.1施工现场管理中存在的安全问题 安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设，由于施工现场安全管理人员自身缺乏安全管理责任意识，导致安全施工制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人员安全作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。 2.2建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱 在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造