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电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施 2 一、电力企业人力资源规划在企业发展中重要性 2 1人力资源规划为企业提供战略性的企业规划 2 2人力资源规划促进企业的合理性发展 2 二、电力企业人力资源管理工作中存在的问题 3 1电力企业对人力资源管理缺乏重视 3 2激励机制不健全 3 3创新意识不足 3 4人员素质较低 4 三、电力企业人力资源管理的建议 4 1健全激励机制 4 2创新人力资源管理机制 4 3重视人力资源管理 5 4创建先进的人力资源引进制度 5 5确定合理的绩效考核指标 5 6树立科学的人才观 6 四、结束语 6 文2：电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施 6 1、电力企业人力资源管理现状及存在的问题 7 1.1人才的匮乏 7 1.2激励机制不健全 7 1.3创新意识不足 8 2、电力企业人力资源管理改进方法与措施 8 2.1优化人力资源结构 8 2.2完善激励机制 9 3、加强创新意识培养 9 结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施 文1：电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施 一、电力企业人力资源规划在企业发展中重要性 1人力资源规划为企业提供战略性的企业规划 企业人力资源规划工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。并通过对企业人才的合理安全，来使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。因此，需结合企业实际员工需求及未来发展规划，来完成人才资源规划工作。因此，对于企业来说，人才资源规划工作的开展，使其发展来说，能够起到指导性的作用。 2人力资源规划促进企业的合理性发展 对于人力资源规划来说，其是在企业二属性，在经济社会本质基础上，所构建完成的，人力资源规划对企业发展来说，具有长效指导效果，同时带有一定的灵活性。人力资源规划工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，这样人才力量得到保障，才能促使电力从整体上得到发展。同时，人力资源规划，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上，也可以起到参考作用。对于人力资源规划来说，其之所以带有灵活性，是因为其与其他资源管理在特征上有所不同，对于人力资源管理规划来说，需在企业发展每个阶段，都需做出预测，并做到有针对性变化。 二、电力企业人力资源管理工作中存在的问题 1电力企业对人力资源管理缺乏重视 目前很多电力企业，更在乎自己的经济利益，高度重视能够提高收益的生产技术管理，对人力资源的管理投入相对较少。很多电力企业认为，只要企业技术够先进、经济效益够高就可以了，人力资源的管理无关紧要。长此以往，导致我国电力企业在人力资源管理方面水平愈加低下，人力资源管理意识的缺失，严重阻碍了电力行业的发展。 2激励机制不健全 健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。目前，我国大多数电力行业缺乏健全的激励机制，这导致很多电力企业的员工缺乏工作热情，很多时候只是被动的应付工作，致使工作质量差。很多电力企业对于员工的奖惩制度不明确，晋升机制和淘汰机制不完善，没有及时对优秀的员工给予相应的奖励，对不合格的员工给予惩罚，导致整个员工队伍懒散、拖沓，工作效率极低，给人力资源管理带来了很大难度。 3创新意识不足 创新是发展的第一生产力，为企业的可持续发展提供了保障。目前，很多电力企业在人力资源管理时，过分依赖传统模式，对创新缺乏热情，导致我国电力企业的人力资源管理思想保守，模式僵化，与国际先进人力资源管理模式存在很大差距，另外，很多电力企业的管理人员缺乏创新意识，人力管理理念不够先进，这严重阻碍了电力企业人力资源管理的发展，进而影响了电力企业整体的发展进步。 4人员素质较低 众所周知，电力企业属于资金和技术密集型企业，大量的先进技术及重型设备投入其中，这些设备的操作复杂，需要专业人士来执行。然而，目前我国电力企业的很多工作人员专业水平不够，不能很好的掌握和操作设备，甚至会对设备造成损坏，且大部分工作人员综合素质较低，管理起来也比较困难；另外，很多管理人员不是管理专业出身，自身素质不够，管理理念老套、落后，又缺乏与时俱进的精神，而且很多管理人员是关系户，占据了有限的资源，直接导致了企业对于优秀管理人员的缺乏，造成整个电力企业人力资源管理的整体水平不高。 三、电力企业人力资源管理的建议 1健全激励机制 电力企业需要建立、健全激励机制，完善考核机制，以提高员工的工作热情和积极性，让员工可以