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浅论建筑工程项目施工管理的创新 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅论建筑工程项目施工管理的创新 2 1工程项目施工管理创新的积极意义 2 1.1有利于现代企业制度的建设 2 1.2有利于市场的不断完善和发展 3 1.3有利于科技进步和先进管理方式的渗透 3 2我国建筑管理模式发展现状分析 3 2.1人力资源配置与专业项目人员缺乏 3 2.2建筑施工阶段缺乏有效控制 4 2.3生产资料要素配置不明确 4 3项目施工管理创新应该遵循的相关原则 4 3.1项目施工管理的创新要适应生产力发展的需要 4 3.2项目施工管理的创新要适应市场的需要 4 3.3项目施工管理的创新要适应企业品牌效应提升的需要 5 4建筑工程施工管理创新手段 5 4.1观念创新 5 4.2管理体制的创新 5 4.3技术创新 6 5未来建筑项目管理模式的策略措施 6 5.1严格把控施工阶段的工程投资力度 6 5.2积极推行项目法人责任制度 6 5.3运用系统理论优化项目生产要素 7 5.4提高项目经理的执行力和能力水平 7 结束语 7 文2：浅论建筑工程项目施工管理的创新 7 1、创新的必然性 8 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 8 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 8 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 9 1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求 9 2、创新原则 10 2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展 10 2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要 10 2.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升 11 3、创新方案 11 3.1观念创新 11 3.2组织机构创新 12 3.3体制创新 12 3.4机制创新 13 3.5技术创新 14 原创性声明（模板） 14 正文 浅论建筑工程项目施工管理的创新 文1：浅论建筑工程项目施工管理的创新 前言 在建筑工程项目实施过程中，建筑企业会根据现代企业的运作规律，并与企业自身的发展战略及内外环境有效结合，从而对生产经营活动的各个要素进行优化，努力提高建筑工程项目施工管理水平，确保工程项目合同目标的实现，使工程项目的经济效益和社会效益得以实现。建筑工程项目管理作为动态化管理，其管理模式也在不断完善，在当前新形势下，需要加快对建筑工程施工管理进行创新，确保建筑工程施工管理能够与当前建筑行业的发展需求更好的适应。 1工程项目施工管理创新的积极意义 1.1有利于现代企业制度的建设 在当前市场经济环境下，建筑施工企业在管理工作中，经营管理理论开始向现代化方向转变，能够积极面对市场的需求，遵循市场经济的发展规律。但在实际工作中，部分施工企业由于管理制度不完善，责权不明确，各项机制较为僵化和落后，针对这种情况，需要加快施工管理方式的创新，有效的解决好工程项目和施工企业之间的关系，更好的推动工程项目的顺利实施，为施工企业现代化制度的建设奠定良好的基础。 1.2有利于市场的不断完善和发展 当前我国建筑发展还不完善，相互之间压价、地方保护及合同不规范等情况较为普遍，再加之监理不到位，这都导致建筑市场不良竞争现象越演越烈。因此通过对工程项目施工管理进行创新，有效地规避施工市场的不良竞争行为，进一步完善建筑市场，并促进其发展。 1.3有利于科技进步和先进管理方式的渗透 当前经济一体化格局已成为必然趋势，再加之科学技术的快速发展，国外一些先进的技术和管理方式越来越被大家所接受，企业管理理念越来越先进，而且建筑项目施工管理创新也有效的促进了施工企业管理理论的完善，而且这些先进的管理理论在施工管理中得以应用，有利于施工企业市场竞争力的提升。这也使建筑行业中一些管理水平高及技术研发能力强的优秀企业应运而生，有效地推动了建筑行业的技术进步，为建筑行业的健康、有序发展奠定了良好的基础。 2我国建筑管理模式发展现状分析 2.1人力资源配置与专业项目人员缺乏 在项目管理工作开展过程中，专业项目管理人员起到了非常关键的作用，如果项目管理人员严重缺乏，那么对建筑工程项目建设施工进度必定会造成非常严重影响，较大程度降低建筑企业的施工效率，最终不能良好履行与业主单位签订的合同。在技术人员整体水平较为落后背景影响下，劳动流失情况也会非常严重，最终对建筑工程项目建设施工进程造成严重干扰。 2.2建筑施工阶段缺乏有效控制 对建筑工程项目建设施工的众多环节而言，建筑工程管理人员常常处于非主动的位置