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项目经理评论表 第三期： 评论指标 权重 得分 业务指导 30% 29 项目计划任务分解 30% 30 团队管理 40% 39 共计 98 项目成员署名：涂伟 评论建议：（针对评论指标、详细、实例说明） 可以进行有效的议论、交流，这点做得很好。 项目任务分解也合理，使最后任务能得以提早达成 团队管理氛围好 项目经理评论表 第四期： 评论指标 权重 得分 业务指导 30% 29 项目计划任务分解 30% 30 团队管理 40% 40 共计 99 项目成员署名：涂伟 评论建议：（针对评论指标、详细、实例说明） 可以进行有效的议论、交流，这点做得很好。 项目任务分解也合理，使最后任务能得以提早达成 团队管理特别好。 项目经理评论说明 评论指标 优异（100-90）优异（90-80） 优异（80-70）合格（70-60）差（60-0） 业务指导 对绝大多半问 对大多半问题 对一部分问 对一部分问 在好多问 题都能供给比 可以与成员进 题可以供给 题可以与成题上参加 较满意的指导 行有效议论 必定指导 员进行有效 不了议论 议论 项目计划任务分派很合 任务分派比较 任务分派基 任务分派有任务界定 任务分解 理，在详细的时 合理，在大的时 本合理，在大 必定程度不 不明确，计 间计划上安排 间计划上安排 的时间计划 合理但没有划改动比 合理；赐予的任 合理；赐予的任 上安排合理； 对最后达成