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工程财务管理制度(通用5篇) 工程财务管理制度(通用5篇) 工程财务管理制度1 为降低项目成本费用，规范业务招待费的开支，根据公司规定，对项目业务招待费的开支作如下规定： 一、报销程序 业务招待费的开支必须经财务部门审核，说明用途，经项目经理同意，不超出开支范围及额度才能报销。 二、开支范围 １、对外经营、承揽工程、筹资活动等经济活动； ２、与施工生产过程有关的和地方政府、社会团体间的外事活动； ３、在施工过程中与建设单位的业务往来； 三、控制额度 １、年产值在5000万元（含）以下的，开支比率为1‰； ２、年产值在5000万元以上的部分，开支比率为０、5‰； 项目财务部门将按照公司规定，严格审核执行，希望各室理解配合。 对材料室业务关系方面的几点要求 做好项目部的成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务资料真实、可靠，具有使用价值，为领导决策提供依据，为此，对材料室具体要求如下： １、及时将入库材料进行点验，经理签字后，交财务作帐务处理。 ２、当月材料全部点验（包括预点）完毕后，立即与财务室核对，填制核对表，准确无误后，才能列销当月材料，核对工作应于每月27之前结束，材料消耗表应于每月29日之前报财务室。 ３、预点材料要有明确的.单位和具体内容。 ４、支付材料款要：：有计划，按合同并考虑项目的资金情况，每月底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象。 ５、由材料室负责签订的合同，交财务室一份存档，要求原件。 ６、其他未尽事宜，材料室应与财务室本着对工作有利的原则，协商解决。 对预算室业务关系方面的几点要求 做好项目部的成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务资料真实、可靠，具有使用价值，为领导决策提供依据，为此，对预算室具体要求如下： １、经公司造价管理部审批的劳务、分包结算单及时交财务作帐务处理。 ２、每月25日前审批完的结算单，当月记帐，25日以后的列入下月。 ３、为使工程成本与工程形象进度基本保持一致，每月对没有办理结算的劳务、分包的成本费用要进行预提。 ４、预提时要分开单位，用专门的预提费用单详细填写并签字，每月28日前报财务室。 ５、支付劳务费及分包工程款要有计划，按合同并考虑项目的资金情况，每月底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象。 ６、由预算室签订的合同，应报财务室一份存档，要求原件。 ７、其他未尽事宜，预算室应与财务室本着对工作有利的原则，协商解决。 工程财务管理制度2 一、会计人员的基本职责 （一）如实反映项目的各项经济业务活动，提供真实可靠的会计资料，会计人员必须遵照《会计法》，执行具体会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制，为项目的经营管理提供准确的数据资料。 1。认真填制和审核会计凭证，登记帐簿，及时记录各项财产物资的增减变化。 2。准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。 3。按期核对帐目，核实库存，编制会计报表，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符，保证会计数字真实可靠。 4。及时向本单位和上级管理机关提出报告，提供准确的会计资料。 （二）加强会计监督，维护国家财经纪律，会计人员必须按照财务制度的规定，监督财务计划、预算的执行情况。 1。对以下财务活动进行监督 （1）资金的使用是否符合规定，去向是否执行计划； （2）各项收入的取得是否合理； （3）费用开支：：是否符合开支标准； （4）提取各项基金是否符合有关规定； （5）财政上缴任务是否及时完成； 2、坚决制止违反财经纪律的行为，同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。 （三）加强经济核算，讲求经济效果。贯彻节约的原则，力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费，取得尽可能大的经济效果。 二、会计人员的主要权限 （一）会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算，遵守国家财经纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行，并向本单位领导人报告，对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为，会计人员必须坚决制止，拒绝执行，并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。 （二）会计人员有权参与编制本单位计划、预算，制定定额，签订经济合同，参加有关生产、经营管理会议，有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。 （三）会计人员有权监