部门经理管理实操课件.pptVIP

何翔 【07：50—08：00】 晨迎：在部门内微笑迎接员工到来，并亲切问候 “早上好！”【08：00—08：30】 晨会：尽量让员工轮流主持，以激励为主，充分调动员工的热情【08：30—12：00】 认真观察、了解、分析和指导部门员工的工作 部门经理的每日日常工作安排【13：30—17：30】 认真观察、了解、分析和指导部门员工的工作【18：30—18：30】 开会或培训，统计部门一天的工作和业绩情况,做好表格管理和分析.【18：30—19：30】 在公司交流：向别的部门经理和总监请教解决问题的好建议【19：30—21：00】 单独和员工沟通工作或者一起聊天【21：00—22：30】 学习和