部门组织设计工具课件.pptVIP

部门组织结构设计- 确认原则工具、程序、想法1 今日议程项目的原驱动力是什么？? 业务发展需要1-8机构设置9-1510-3031-36? 若干见解、建议明确联想的关键能力? 向新组织结构的转变: 建议的第一步弱化中央集权? 制定机构设置的框架? 制定改善劳资关系的框架2 今日议程考虑部门设计原则? 需要考虑的问题37-5758-65劳资关系? 制定人力资源战略，以充分调动企业的团队精神和责任感? 鼓励员工参与新团队的若干理念3 现状联想是非常成功的公司…但是您们告诉我们? 公司是一台“职能机器”? 关键决策由强大的公司总部作出— 忽略了责任感和主人翁意识? 根深蒂固的官僚主义妨碍了营运经理作