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人力资源经典案例分析 工作的方式正确吗？请简短说明。 3、小王病好后，该不该辞职？若 不辞职，如何改进工作和处理同事之间的关 系？ 城市文化的差异问题只是小王无法融 入公司的文化的其中一个原因，而不是根本原 因。小王应该学习厦门话，有积极主动的学习态 度学习变化。主动与员工进行沟通，让同事帮 忙。 吴总让马小姐帮助小王正确的，但是 执行过程出现了偏差。1）马小姐的角色定位 有问题，马小姐应该是一个“调查员”“局外人” 的身份。应客 观公正，不能仅听业务员反映情况。也应听 听小王的意见。 2）马小姐第一时间了解情况后没有第一 时间反馈给小王，而是直接汇报给了马总。应 该先跟小王谈谈问题所在，问清事实，在汇 报给王总。马小姐一周去小王所在的大客户部 60次，有越俎代庖之嫌，并且马小姐以前的身 份就是大客户部的经理，难免让小王心中有芥 蒂。而且她直接与小王起了争执，本来她应该去 协调的，却发生了越权的行为，错在她没有把自 己当成局外人，直接去指挥教导。 3、 3、 不应该辞职。小王应放低姿态，改善 与同事下属的关系，改变工作方式，放权给下 属，主动沟通。 案例五、人事处长的新难题 老沈是一家电厂的人事处长，以往每年年初 就不断有方方面面的的人开始打招呼、递条子， 要求他帮忙安排高校毕业生进厂厂收入不高，但 好歹也是旱涝保收。可那年头进人指标由上面政 府管着，不该进的人他拦不住，企业真正想