- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2023年高级会计师统考 《高级会计实务》考前重点复习题库
简答题
1.2×18年9月30日,甲公司与其母公司乙集团签订协议。以100000万元购入
乙集团下属全资子公司A 公司50%的有表决权股份。收购完成后, A公司董事会
进行重组,7名董事中4名由甲公司委派; A 公司所有生产经营和财务管理重大
决策须由半数以上董事表决通过。9月30日, A 公司的净资产账面价值为16000
0万元,可辨认净资产公允价值为180000万元。10月1日,甲公司向乙集团支
付了100000万元。10月31 日,甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制
权,A 公司当日的净资产账面价值为170000万元,可辨认净资产公允价值为19
0000万元。此外,甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万
元。假定不考虑其他因素。要求: (1)根据资料,指出甲公司购入A 公司股份
是否属于企业合并,并简要说明理由;如果属于企业合并,指出属于同一控制下
的企业合并还是非同一控制下的企业合并,并简要说明理由,同时指出合并日(或
购买日)。要求: (2)根据资料,计算甲公司在合并日(或购买日)应确定的
长期股权投资金额,简要说明支付的价款与长期股权投资金额之间差额的会计处
理方法;简要说明甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。
答案: (1)甲公司购入A公司股份属于企业合并。理由:收购完成后, A 公司
董事会进行重组,7名董事中4名由甲公司委派; A 公司所有生产经营和财务管
理重大决策须由半数以上董事表决通过。甲公司能够控制A 公司。甲公司购入A
公司股份属于同一控制下的企业合并。理由:A 公司是甲公司的母公司乙集团下
属全资子公司。合并日是2×18年10月31日 。 (2)甲公司在合并日应确定的
长期股权投资金额 170000万元×50% 85000(万元)。支付的价款与长期股
权投资金额之间差额,应调整所有者权益相关项目,应当首先调整甲公司资本公
积(资本溢价或股本溢价),资本公积(资本溢价或股本溢价)的余额不足冲减
的,应冲减留存收益。甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用应于发生时费
用化计入当期损益。
2.甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设
集团公司。2015年初,甲公司召开总经理办公会,提出要进一步提升 “战略规
划一年度计划一预算管理一绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下:
会议听取了关于采用 “平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出:公司
近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性,同意从2015年起采用
“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进;同时要求加快推进此项工作,以更好
地促进公司战略目标的实现。要求:根据上述资料,指出采用 “平衡计分卡”方
式进行绩效评价将有哪些方面的改进。
答案:平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面 【或:财务层面、顾客层面、
内部业务流程层面、学习与成长层面】对企业或分部进行绩效评价。或:平衡计
分卡不仅是一个财务和非财务业绩指标的收集过程,还是一个战略业务单元的使
命和战略所驱动的自上而下的过程,其体现战略目标,致力于追求未来的核心竞
争力。或:平衡计分卡对以下四方面进行了平衡:财务绩效与非财务绩效的平衡;
与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡;领先
指标与滞后指标设计的平衡;结果衡量(过去努力结果)与未来绩效衡量的平衡。
3.甲公司是一家玩具制造商,拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设
计独有的 “幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争
优势。要求:根据资料,指出甲公司采用的经营战略类型,并说明理由。
答案:甲公司采用的是成本领先战略和集中差异化战略(或差别集中化战略)。
理由:该制造商实施规模经济,属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独
有的 “幼童速成学习法”玩具系列,属于集中差异化战略(或差别集中化战略)。
4.泰康公司是一家电冰箱配件生产商。公司2018年末有关资产负债表(简表)
如下表所示:
资产负债表(简表)
单位:亿元
资产 期末余额 负债与所有者权益 期末余额
现金 6 应
您可能关注的文档
- 大数据应用考试模拟习题库(汇总带解析).pdf
- 播音配音师考试复习题库及答案.pdf
- 2023年危化品安全(重氮化工艺)特种作业核心备考题库(含典型题、重点题).pdf
- 2023年通管局安全员考试考前培训复习考试题库(带答案).pdf
- 2023年期货从业资格题库【考点梳理】.pdf
- 2023年期货从业资格题库【考点精练】.pdf
- 2023年排水作业(金属非金属矿山安全作业)特种作业备考题库宝典(含答案).pdf
- 2023年煤矿掘进班组长安全生产理论考试题库(浓缩500题).pdf
- 2023年化工总控工考试备考重点题库(600题版).pdf
- 2023年高处安装、维护、拆除作业特种作业证考试题库(浓缩500题).pdf
- 2023年法律职业资格(试卷二)考试备考题库(浓缩600题).pdf
- 2023年白酒品评基础理论知识考试题库500题(单选、多选、判断).pdf
- 2023年白酒酿造省赛考试复习题库(含答案).pdf
- 2023年《私募股权投资基金基础知识》考前必刷必练题库800题(含答案).pdf
- 2023年《私募股权投资基金基础知识》近年考试真题题库(含真题、典型题).pdf
- 2023年《教育理论基础》高分通关题库600题(附答案).pdf
- 2023产业园区安全月知识竞赛题库含答案.pdf
- 2022年银行招聘考试《综合知识》考试题库及答案.pdf
- 2022年电信天翼云从业考试参考题库(含答案).pdf
文档评论(0)