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项目协调配合管理措施 本工程施工过程中将发包人、设计单位、监理单位、政府管理部门、当地居民、相邻施工单位等发生单位关系。为优质、按期、顺利完成本工程，中标后将本着“精诚团结、密切合作”的态度，努力做好相关单位的协调工作。 提前分析到施工期间外界可能对工程施工产生的各种干扰，包括其他项目施工产生的相互干扰和影响，并保证协调好这些干扰和单位，尽最大可能地避免和减少这些干扰对本工程施工造成影响。 搞好内部协调配合是工程有序进行的关键，整个施工管理以建设单位为核心，统筹协调方方面面的关系，保证施工产生的快速有序进行直至工程完满完成。 施工配合措施 工程实施进度计划编制时, 根据与其它合同工程承包商的分标界面, 分清本合同与其它合同各自需要完成的工作内容, 将可能与其它合同承包商进行协调解决的事件列表统一考虑，预先通过监理工程师或发包人进行三方协商，使工程得以顺利、安全地实施。 为保证整个工程的顺利实施，我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管理， 在为其他承包人提供必要的施工条件的同时，与其他承包人密切配合，共同优质、快速完成本工程的建设。 承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业, 发包人免于承担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区，或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损害赔偿及其他开支，并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。 施工组织的协调 保持发包人提供的公用设施在本