安全生产管理的“十六字”方针.docxVIP

第一：建一建立健全安全生产管理机制 要想管好公司的安全生产，必须结合公司的实际情况、相应的安全生 产法律法规要求、相关方对安全生产的关注与建议策划建立健全公司 内部的安全生产管理机制，用机制管理安全，用制度管理安全，让安 全生产管理机制成为公司内部安全生产的红线，时刻提醒公司团队 “任何人都不能触碰，否则就要为自己的违规违纪行为承担责任和相 应的利益损失 第二：培一开展安全生产教育培训活动 安全生产管理始于教育培训，终于教育培训，教育培训必须贯穿安全 生产工作全过程，通过定期的安全生产教育培训，从思想层面上引导 团队对安全生产的正确认知，从思想认识上扶正团队对安全风险的警 惕心，从安全事故案例方面提高团队的安全思想保护意识，从理论知 识技能层面引导团队对安全生产产生系统化的认知，从系统化管理层 面提高团队对安全生产因果论的正确理解。 第三：宣一落实安全生产宣传引导工作 安全隐患会因为人员、设施、物料、方法、环境的不同而存在不同， 所以安全隐患具有偶然性、隐蔽性、偶发性、个体性等特性，如何提 高团队的安全自我保护意识？如何让团队时刻保持自我安全警惕心? 除了要定期开展安全生产教育培训、安全生产监督检查之外，千万不 要忽视了安全生产宣传引导工作，通过各种适宜的安全生产宣传方式 以实现渗透性地将安全生产要求植入到团队脑海中，加深安全生产要 求在团队心目中的痕迹，防止因时间而出现麻痹思想、侥幸心理、无 知无畏的意识型态，从而导致安全事故的发生。 第四：督一做好现场安全生产监督检查 制度、流程、规程、标准、方法在公司内部的落实效果以及能否持续 常态化，一定离不开监督检查的力度，否则就会因为缺失监督检查而 导致制度、流程、规程、标准、方法失去保障力量，甚至被抛弃。 监督检查的力度就是制度、流程、规程、标准、方法与团队做事旧习 惯之间不断博弈的有力祛码，监督检查的力度大，制度、流程、规程、 标准、方法这边的祛码就会重于团队做事旧习惯的祛码，否则就会导 致团队做事旧习惯的那边祛码重量加重。 第五：查一做好现场安全隐患排查治理 任何一家公司的发展都是一个动态变化的过程，比如： 团队人员的变动 设施设备的变动 原辅材料的变动 工艺技术的变更 工作场所的变更 只要存在变更，安全隐患也会随之发生变动，所以，要想在公司内部 做好安全生产管理，务必要先做好现场的安全隐患排查工作，识别所 有可能存在的安全隐患，确定需要治理的安全隐患，及时采取安全管 控措施，将风险挺在隐患前面、隐患挺在事故前面，将安全生产管理 的关口前移，做好安全生产预防性工作。 第六：整一做好现场4M1E整理整顿工作 安全隐患不仅有人的不安全行为，还有物的不安全状态、环境的不安 全状态，所以要想做好安全生产，保障安全生产，必须要经常对现场 整理整顿，包括物品的整理、定位、定向、定高、定重、定边、摆放、 清扫、标识、调位以及对现场的规划布局、标识划线等，及时消除物 与环境的不安全状态。 第七：改一改进现场安全生产存在的不足和可以提升的地方 我们都知道安全生产管理学中有一个非常著名的法则：海因里希法则。 海因里希法则：1： 29： 300,这组数据的意思是，每一起严重事故的 背后，存在29起较轻微事故、300起事故隐患。任何事故的发生都 不是偶然的，事故的背后必然存在大量的安全隐患和不安全因素。 安全生产管理中还有一个非常著名的法则：90法则 90 法贝法 90% X 90% X 90% X 90% X 90%= ? (59.049%)安全生产工作不 能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作， 分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员，如果人人按 90分完成，安全生产执行力层层衰减,最终的结果就是不及格(59.049), 就会出事故，出大问题。安全生产工作只能是100分，小于100分不 算合格，绝不能出现任何折扣。 所以，要想安全工作真正落到实处，就要善于发现现场安全工作中存 在的不足和可以进一步提升的地方，防止因隐含的不足或潜在的问题 随着时间而逐步演变成不期望的事故，防止因抱着“差不多”的心态 而放松了对现场安全工作的严格要求。 第八：总一定期总结分析安全生产状况 总，就是总结分析，通过总结分析，发现安全工作中存在的不足或缺 失、掌握安全工作中的规律、识别出安全工作中的重点，作为后续安 全工作完善、提质、增效的重要依据，消除安全工作中的漏洞，杜绝 安全工作中的缺陷，让安全工作逐步走向完美状态。 第九：辨一定期辨识现场活动中的危险源 安全要想做好，必须从源头抓起，找到影响安全绩效的因，抓住影响 安全绩效的因，即要辨识活动中存在的各种危险源，然后进行风险分 析评估，确定需要管控的重大危险源，制定并落实有效的管控措施, 消除危险源，将风险降低到可容许范围内或消除风险