- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工培训中长期计划
XX集团员工培训长期规划
为了满足集团发展需求,提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能,发挥员工潜力,培养德才兼备的优秀人才,我们特制定本规划。以下是我们的员工培训计划。
一、员工培训的意义
培训是提升企业核心竞争力的源泉,能够维持现有的专业知识和企业文化,提升竞争力水平,解决集团运作中存在的问题,改善运作效率,使集团获得创新的能力和动力。培训能够增进个人专业能力,即知识、技能、态度,强化组织的核心能力,即团队合作和企业文化。
二、原则
我们将按照集团组织层次和部门分工原则,根据具体的技能类别的要求,设计有针对性的课程安排。
三、培训具体目标
我们将建立员工培训机
文档评论(0)