绩效考核表分析和总结.docxVIP

考核评分表（月度） 姓名岗位序 姓名 岗位 序 号 权 重 得分 2 开发成果提交合 格率 善做简单的分析，开 发成果提交合格率为 95% 3.很难对功能的稳定性及高效性做把握， 开发成果提交合格率 为 90%以下。 10-13 6-9 1-5 考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 评 级 果 1.新功能设计开发： 对新项目或新功能分 析、设计、开发 2.能够根据开发要求 独立完成设计开发， 平均每周工作完成量 100%《=X《=120% 3.对新功能分析、设 7 计、开发内容偶有偏 5-7 1 程序设计与开发 差，需要进行细节调 1-4 任 整，平均每周工作量 X100% 6 务绩 效 4 功能升级及完善：针对已有功能结合实际 需要从易用性，安全 性，稳定性，高效性， 人性化等方面进行升 级与完善处理。 1 能实时的对功能进 行全面分析，开发成 果提交合格率 100% 2 能对功能升级及完 3 软件调试与维护 软件安装调试维护 及时对软件进行调试及维护，做到高效性、人性化 需要督促才能完成设备的维护 4．数据维护备份 5.及时删除冗余及错误、虚假数据、定期、  6 4-6 1-3 7 5-7 1-4 不定期进行数据备份6 不定期进行数据备份 6 对错误数据的处理及数据备份有延迟 1．BUG 处理：及时处理 BUG 2 严格遵守代码规范， 平均每一千行BUG 数3 13 个以内 10-13 3 较好的遵守代码规 6-9 范，平均每一千行 BUG 数在 3 至 7 个 4 平均每一千行BUG 数在 8 至 10 个 1-5 工作内容多，难度较大 工作内容多，难度一 7-8 般 5-6 3 工作内容适中，难度 3-4 较大 3-4 工作内容适中，难度一般 工作内容少，难度低 1-2 开发中承担职责 5 的多寡及轻重 6 7 8 加权合计 行 序 权 行为指标 为 号 重  指标说明 考核评分  自 上 结 评 级 果 考 考 核 1 沟通 2 配合 4 积极性 总是能快捷有效的明确意图和需求 可以通过有效沟通了解开发意图 需要多次沟通和说明才能了解意图 经常误解开发理念并缺少主动沟通 总是愿意快捷的配合相关同事进行工作， 主动提供资料和建议 可以有效的配合相关同事进行工作 有时会抱怨相关同事提出的协助要求 基本不愿意配合相关同事提出的要求 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务 有责任心，交付的任务能按时完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 工作及团队活动积极主动，足为他人楷模 热爱工作，不需要监督，主动工作及改进 8-10 5-7 3-4 1-2 8-10 5-7 3-4 1-2 3 责任感 4-5 2-3 1 4-5 2-3 加权合计 总 分考核 人 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 签字： 年 月 日