原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目绩效管理存在的问题及建议
项目绩效管理是一种能够对项目进行评估、控制和改进的方法。通过检查项目目标的实现程度、成本效益、时间计划和项目质量等，可以使项目达到更高的效益和效率。但是，在实践中，项目绩效管理也面临着一些问题。
一，项目目标不明确项目目标的不明确是项目绩效管理的一个关键问题。在实践中，经常会出现许多项目的目标没有明确的问题。这样就会导致项目的不可控性、不可预测性和不可估量性问题。因此，项目开始前，应该明确项目目标，以确保项目成功。
建议：在项目启动时，组织需制定具体的项目目标，并确定这些目标的判断依据、完成时间和评估标准。这样可以更好地掌握项目的核心目标和成功标准。
二，缺乏有
文档评论（0）