《云南嘉华食品实业公司内部控制存在的问题及对策》开题报告（含提纲）.docVIP

PAGE 2 （一）基本思路（包括选题依据、意义；拟解决的主要问题；论文的基本内容、研究方法等，不少于300字） 选题依据和意义： 经过多年改革开放，中国的经济发展获得了显著效果。管理模式、经济手段和业务管理方面的发展日新月异，给当代企业带来了新的挑战和机遇。面对越来越成熟的市场条件和严峻的市场竞争，公司遇到的经营管理风险持续增加。因为企业的内部控制存在于经营管理的每个环节，资产的安全性和完整性需要良好的企业内部控制来保障，健全的内控制度还有助于会计信息质量的提高和运营效率的提升，并可以最大限度实现公司的利益。如若内部控制的重要性不能被企业各级内部管理人员所清楚，那么内部会计虚假核算必然会发生，企业未来的发展扩大将会受到严重的阻碍（张佳琳，2022）。 最近几年来，随着全球经济化战略的持续深入和国家经济的迅速崛起，人们越来越意识到内部控制在公司的未来发展中变得不可缺少，这得到了我国经济学家和企业家普遍关注。人们深切认识到，良好的内部控制越来越成为企业在激烈的市场竞争中取得胜利并得以长远发展的关键（王雨薇,李思宇，2022）。 论文基本内容： 本文以云南嘉华食品实业公司为例，从内部控制角度分析了云南嘉华食品实业公司管理中存在的问题，根据相关理论和制度规定，对内部控制欠缺的部分提出改良的方法，促进内部控制的发展。这将为云南嘉华食品实业公司财务方面做出应有的贡献。 研究方法： 文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备； 案例分析法，结合具体云南嘉华食品实业企业内部控制的现状，分析云南嘉华食品实业存在的问题，并提出相对应的对策； 逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。 （二）撰写提纲 1前 言 2 内部控制理论概述 3我国中小企业的内部控制分析 3.1中小企业的界定及特点 3.2中小企业的内部控制现状 3.3云南嘉华食品实业公司的概况 4云南嘉华食品实业公司内部控制存在的问题 4.1云南嘉华食品实业风险评估机制欠缺 4.2云南嘉华食品实业内外监管监督不足 4.3 云南嘉华食品实业内部控制意识淡薄 5优化云南嘉华食品实业公司内部控制策略 5.1加强云南嘉华食品实业风险评估 5.2加大云南嘉华食品实业内外监管 5.2.1加大云南嘉华食品实业外部监督力度 5.2.2加强云南嘉华食品实业内部审计监督 5.3.提高云南嘉华食品实业内控意识 6 结 论 参考文献 致 谢 预计主要创新点 本文以云南嘉华食品实业公司的内部控制为例来学习研究内部控制体系，在案例研究的过程分中析云南嘉华食品实业公司存在的内部控制缺陷，运用有关的内部控制理论知识来剖析云南嘉华食品实业公司内部控制的现状，找出其中的不足与缺陷，并提出改善方案。鼓励企业改善内部控制制度，确保财务信息的真实可信，有效提升企业的管理效率，将潜在的经营风险控制在安全范围内（杨梦,赵晓璇，2022）。 参考文献： [1]张佳琳. 桑克模式下云南嘉华食品实业战略成本管理探析[J]. 经营与管理,2022,(07):101-106. [2]王雨薇,李思宇. 基于渠道理论的云南嘉华食品实业企业内控策略研究[D].兰州财经大学,2022. [3]刘嘉,陈子萱. 云南嘉华食品实业资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022. [4]杨梦,赵晓璇.云南嘉华食品实业企业内控策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022. [5]黄诗雅,周慧婷. 云南嘉华食品实业企业内控策略研究[D].山东工商学院,2022. [6]吴亦婷,徐雅娟. 新时代背景下企业内控策略管理研究[D].中国矿业大学,2022. [7]孙佳欣,郑雨欣. 企业内控策略的完善体系设计[D].东华大学,2022. [8]马美琳,方雯婷. 基于企业内控策略的控制模型设计—以云南嘉华食品实业为例[J]. 物流科技,2022,45(05):163-167. [9]胡静瑜. 云南嘉华食品实业多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022. [10]朱晨琳,徐悦怡,彭思雨. 企业内控策略对云南嘉华食品实业的影响研究[D].南京信息工程大学,2021. [11]曹馨,姜思涵. 云南嘉华食品实业财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021. [12]谭芷瑶,谢心怡. 云南嘉华食品实业价值链管理研究[D].山东财经大学,2021. [13]高予璇,梁若熙.企业内控策略背景下云南嘉华食品实业前景分析[D].湖南大学,2021. [14]许雅婷. 云南嘉华食品实业企业内控策略优化研究[J]. 老字号品牌营销,2021,(03):91-92. [15]郭雪璇，鲁海琳，彭雨菲. 基于财务报表的云南嘉华食品