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工艺技术改造管理流程 1、目的 为提升公司的技术水平，规范公司生产管理，提高公司效益，特制订本制度。 2、范围 本制度适用于公司工艺改造、设备更新改造、产品更新换代、原材料综合利用等相关管理工作。 3、职责 3.1技术改造工作由技术监管部负责。 3.2专家组及技术总监负责对技改方案进行评估、审核。 3.3技术改造项目需由公司总经理审批通过方可实施。 4、程序 4.1公司积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术改革创新和节能降耗工作。 4.2技术监管部负责审批各种合理化建议和有关部门提交的技改方案，确定是否立项。如果某项目可立项，则协调各相关部门，对现有工艺技术进行分析研究，并制定工艺技术改进方案。 4.3专家组审评工艺技术改进方案，召开论证会，决定是否实施该技改项目，并将决议报技术总监审核，再报公司总经理审批。 4.4项目审批通过后，技术监管部负责组织推进项目的实施。 4.5相关各部门负责使用新工艺进行生产，并对产品质量进行检测得出工艺改造质量。技术监管部进行协助。 4.6技术改造项目完成后，技术监管部必须及时验收。技改项目在验收时，技改人员应如实填写已完成的技术改造内容并由使用单位相关负责人签字认可后认为该技改项目竣工。 4.7技术监管部对项目进行评审后，依次报专家组、技术总监、总经理进行评审。 4.8项目评审通过后，技术监管部负责相关资料存档，各相关工段负责按新工艺进行生产。如未通过评审，则重新对该项目进行分析，重复4.2至4.8步骤。 5.考核 5.1未尽职责给予责任人50---100元经济处罚。 5.2违犯程序及规定给予责任人20---50元经济处罚；造成改造延误或者其他严重后果的，给予责任人200元经济处罚。 6.本制度由技术监管部负责解释、考核，自下发之日执行。