项目部生产指挥中心管理手册.pdfVIP

生产指挥中心管理手册 生产指挥中心管理手册以《项目部管理手册》为指引， 充分发挥基层党小组政治优势，指导班组长围绕生产协调工 作“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实协调运行与综 合管控机制，强三标、提效率、控风险，持续提升生产协调 工作的质量和效率。 一、职能定位 生产指挥中心是监测项目部生产运行业务的责任主体， 主要负责日常生产的协调运行、生产过程管控、应急管控和 QHSSE 风险管控、设备管理，以及与生产相关的直接作业环 节，提高生产运行效率。 二、工作目标 围绕监测运行业务，加强生产各个环节的有效衔接，负 责生产运行业务、QHSSE 风险管控两大业务及工作流程，持 续提升动态监测计划符合率和生产运行效率。 三、班组设置 1.生产指挥中心设置党小组。原则上，党小组长由班组 长担任。班组长可由组织任命或竞聘产生。 2.生产指挥中心依据项目部监测业务运行内容，细分为 1项业务、1项重点工作，标准化设置生产运行岗、QHSSE岗。 依据中类业务及工作内容的不同，细分为七项小类业务与工 作。 生产协调工作与标准化岗位对应设置表 中类业务及工作内容 小类业务及工作内容 岗位 （1项中类业务、1项主要工 （3项小类业务、4项主 （3类） 作） 要工作） 计划管理 生产运行业务 生产准备 生产运行岗 现场管理 质量管理 安全管理 QHSSE风险管控工作 QHSSE岗 环保节能 职业健康管理 生产运行岗：负责动态监测计划分解、接收、设备管理、 生产现场监督等工作，提高动态监测计划符合率和生产效 率，保证生产经营指标的顺利完成。 QHSSE 岗：负责质量管理、安全生产、环境保护、职业 健康等管理与现场监督检查工作，落实安全生产责任制，提 高QHSSE管理水平，实现安全生产与业务优化创效。 3.生产指挥中心根据油藏动态监测中心相关定员要求 和项目部动态监测工作量大小、基层班组数量，按照“一人 多岗、一岗多人、主岗副岗”原则，选配岗位人员。多岗、一岗多人、主岗副岗”原则，选配岗位人员。 四、工作内容与运行 围绕生产运行业务、QHSSE 风险管控工作，班组长抓好 生产运行岗、QHSSE 岗的一体化运行管理，明确协同责任、 加强生产过程管控，确保依法合规运营，全面提升生产运行 业务的质量和效率。 （一）生产运行业务（一）生产运行业务 依据年度（月度）动态监测计划或管理区单井或区块调 整方案，生产指挥中心安排部署动态监测工作量运行计划， 组织基层班组施工，提高计划符合率和生产时效。 生产运行岗承担生产运行业务的主体责任。 1.1.业务内容业务内容 生产运行业务包含“计划管理、生产准备、现场管理” 三项小类业务。 计划管理：依据月度动态监测计划和管理区监测工作 量，完成对计划井的接收、落实，编制、汇总，提高计划运 行实施符合率。 生产准备：制定和完善测试车辆以及附属设备使用相关 制度，落实日常设备检查和维护保养，根据施工项目，合理 调配车辆设备设施，确保动态监测业务顺利进行。 现场管理：强化生产过程管控，做好生产协调工作中现 场组织、车辆调配、油地协调、处理现场临时性突发事件等 协调处置，在生产现场推广新工艺新技术，规范现场三标管 理