施工组织总设计.docxVIP

编制目录 3 3 页脚内容 1350t/d 氧化铝焙烧炉机电工程施工组织总设计 一、 工程概况 （一） 工程规模 （二） 工程内容 此工程要安装的内容（由 21 个系统组成） ① 钢结构安装②非标设备制作与安装③外保温④仪表⑤配管基础制作⑥电气⑦除锈做漆⑧⑨⑩ （三） 工程造价 序号 序号 1 2 3 工程项目 工程造价（元） 本工程总投资为 2.77 亿元，其中机电设备工程造价约 6700 万 元，占总投资的 24% （四） 安装总进度 工程总工期为 30 个月。 安装工程分四个阶段进行： 配合预埋阶段（第一年 1 月-二年 3 月） 正常安装阶段（第一年 1 月-二年 3 月） 施工高峰阶段（10-2 月） 调试及扫尾阶段（7-8 月） 二、 施工程序与施工组织 （一） 施工条件的分析（施工条件） （二） 施工程序和方法 ① 现抓总平面预埋管线的施工，尽量减少日后挖掘，回填土方的大量工作。 ② 预埋工作全面开花，紧跟土建的施工进度，避免和减少日后凿墙打洞工作。 ③ 一场两馆施工，根据施工条件，有所侧重安排开工次序，以非标设备为首，为重，其次序是。 ④ 工种的安排是先抓管道，后抓电气和空调。电气工作量大， 工艺要求高，其任务占本工程一半以上，故施工重点应以电气工程为主。 （三） 现场组织及管理方法 现场重大施工问题，由工地领导小组代表行使对外职权及决定问题。现场实行 10 个统一： ① 统一接收图纸并向下分发； ② 统一编制施工计划及施工图纸统筹图； ③ 统一定期召开生产会议； ④ 统一布置现场平面及管理； ⑤ 统一编制设备材料订购计划； ⑥ 统一接受设备及收发； ⑦ 统一技术验收手续及建立档案； ⑧ 统一架设临时施工用水用电总管（线）路。 ⑨ 统一现场保卫值班的安排和领导。 ⑩ 统一工期奖的安排及分配。 现场工作组设置公司级的计划施工材料保卫等机构不独立核算。现场需要劳动力，由各专业公司按施工计划及实际需要进行调遣。 （四） 施工项目的划分 （五） 工程合同与承包方式三、 进度计划 四、 主要资源计划 劳动力需用计划 劳动力投放估计 施工高峰期各主要工种班组数估计2） 主要机具设备计划： 机具名称 机具名称 塔吊 型号规格 单位 台台台台台台台台 台 数量 2 3） 主要设备材料项目： 进口 进口 名称及规格 数量 单位 国产 名称及规格 数量 单位 五、 主要技术措施 一般准则和规定 本工程工作量大规模大，特拟有原则性的规定供有关人员执行。 本工程中凡设计选用国产设备材料的，均应以国家验收规范为依据。 为确保工程质量。在技术组织和管理方面，要抓好以下几项 工 作 ： 1）综合图纸会审。 严格做好隐蔽工程验收工作。 注重外形尺寸统一和美观。 在施工过程中要严格按照规范和质量要求。 注意产品保护，在工程进入装修阶段。 调试前的综合检查。 施工关键部位 工程验收及规定 质量保证措施 安全生产措施 消防、保卫措施 降低成本措施六、 技术经济指标测算 工期指标 工期 6 个月 全员劳动生产率指标 全员劳动生产率要求达到 20000 元/人3） 主要施工机械使用指标 主要施工机械完好率为 88%，利用率为 72%。4） 质量安全指标 5） 整体吊装程度 大型设备整体吊装程度达到 100%。七、 施工总平面图 现场临时设施 现场生活设施计划 将根据实际情况和本身力量，选取最佳方案，切实解决现场吃饭问题。