玉溪大红山矿业有限公司延期整改督办事项的安全生产方案.docxVIP

玉溪大红山矿业有限公司延期整改督办事项的安全生产方案 为认真贯彻落实省、市、县安全监管部门关于玉溪大红 山矿业有限公司（以下简称：矿业公司）产能逐步退回400 万t/a期间的工作指示要求，进一步强化安全生产主体责任, 有效防范和坚决遏制生产安全事故发生，结合矿业公司实 际，特制定本方案。 一、总体要求 按照安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职 追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产 经营必须管安全”的原则，强化安全生产主体责任落实，建 立完善安全生产”层层负责、人人有责、各负其责”的工作 体系，以防范和遏制生产安全事故为重点，把工作重点放在 安全责任的落实上、规章制度的执行上，把工作重心放在作 业班组、作业人员、作业现场和安全风险管控上，以“抓现 场、抓班组、抓基础、抓重点、抓关键、抓落实”为抓手， 抓严、抓实、抓细安全工作，层层压实安全生产责任，持续 提高安全生产“可控、能控、在控”水平，坚决遏制生产安 全事故的发生，确保矿业公司安全生产形势稳定，创建平安 大红山。 二、工作目标 于一切、先于一切、影响一切的突出位置，增强做好安全生 产工作的紧迫感、责任感和使命感，狠抓责任落实和工作措 施落实，着力提高安全管控水平，坚决遏制生产安全事故发 生。 （二）加强领导，落实责任。 各部门、各项目部、各协作单位要按照矿业公司安全生 产保障方案，进一步结合单位实际，细化、分解各项工作， 制定本单位安全生产保障方案，明确组织机构、明确责任、 明确措施，突出“严”、“细”和“实”，必须做到主要领 导亲自抓、分管领导具体抓、一级抓一级，层层抓落实，确 保各项工作抓实见效。 （三）突出重点，狠抓工作落实。 一是突出技术工艺、设备设施、生产组织的安全管理； 二是突出顶板边帮、高处坠落、车辆伤害、触电伤害、民爆 物品的安全管理与措施落实；三是突出事故多发、易发的重 点环节、区域、部位的安全管控；四是突出安全基础薄弱单 位、班组的重点监控。 （四）严格责任追究。 对不具备安全生产条件的作业面，要一律停工停产治理; 对安全生产工作管理不力或安全责任落实不到位、安全措施 落实不到位的单位，一律停工停产整顿，并对单位和单位相 关责任人员从严进行考核和问责。 认真贯彻落实省、市、县安全监管部门关于玉溪大红山 矿业有限公司（以下简称：矿业公司）产能逐步退回400万 t/a期间的工作指示要求，牢固树立安全生产“零死亡”目 标理念，强化安全生产主体责任落实，狠抓全员全过程安全 管理，努力实现产能调整期间（2018年5月1日一2019年5 月1日）“零工亡”目标。 三、组织机构 成立矿业公司安全生产工作领导小组： 组长：邢志华（董事长） 副组长：蔺朝晖（总经理）、包继锋（副总经理）、宋 钊刚（副总经理）、余正方（副总经理） 成 员：矿业公司领导班子成员及矿业公司各部门、各 项目部、各协作单位的主要负责人。 领导小组办公室设在矿业公司安委会办公室，办公室主 任由职业健康安全环保监督部主任林福荣担任，具体负责安 全生产整改期间日常统筹协调工作。 四、安全生产措施 （一）落实安全生产主体责任，严格管理不放松。 持续强化各级管理人员的“红线”意识和“底线”思维, 按照“四抓一压”（抓重点、抓关键、抓节点、抓日常、压 实安全责任）的要求，进一步理顺和完善安全管理体系，建 立完善党政领导、管理部门安全管理责任清单和岗位安全操 作责任清单，进一步明确细化各级安全生产责任，强化从领 导干部到岗位员工和各部门、各单位安全责任、安全职责落 实，把安全生产责任目标层层分解，层层压实责任，层层传 递压力，做到人人头上有指标，个个肩上有责任，确保责任 到岗、到人；对安全责任、安全制度和规程不落实或落实不 到位的，从严考核和追责，切实把安全责任落到实处。 （二）实行安全生产量化考核管理，压实安全生产责任。 按照《玉溪大红山矿业有限公司安全生产量化考核办 法》，加大考核力度，从严管理协作单位；打分与考核并举, 淘劣择优。达到相应分数，分别采取约谈和解除承包合同、 清除退场。 （三）抓实班组安全管理，压实班组安全责任。 一是以班组安全责任制为核心，加强制度建设，规范班 组和职工行为，促进班组管理向精细化、规范化、标准化方 向发展，不断提高班组的执行力、落实力和战斗力；二是加 强班组长的管理和培养，健全完善班组长选拔培养机制，把 工作责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔 到班组长岗位上来，选强配好班组长，为抓好班组安全管理 提供保证；三是按照安全生产标准化要求，开展好班组安全 生产标准化达标活动，夯实班组安全管理基础，不断提升安 全管理水平；四是以落实岗位安全责任为核心，以提升班组 长安全管理水平为重点，强化班组长培训，切实提高班组长 安全管理能力。 （四）继续实