人力培训华为大学人才培养与发展实践.pptxVIP

;;华为如何搭建人才培养体系 华为在人才方面所面临的挑战：第一，是业务快速增长所带来的人员储备不足。华为每年的复合增 长率非常高，能够达到30~40%。曾经，华为连续六年的复合增长率接近70%，这是中国企业前无 古人的一个纪录……;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;华为大学的战略定位 华为大学有一个非常清晰的口号， 是“培养将军的摇篮”。从这句话上就可以清晰地 看到华为公司对于华为大学的诉求和定位……;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;华为的人才培养路径 华为大学在成立之后，经过一段时间摸索，形成了一套自己的价值观。这个价值观并 不是我们通常所理解的企业文化中的价值观，更多像是在运作过程中的一种导向和取 向。价值观是包括了四个方面……;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;华为大学的教学理念与业务架构 华为在人才培养上面有一个非常重要的特点，就是选拔制的方法，这跟很多其他的公 司有所不同。对有些公司来讲，培训可能会作为一种福利，或者说是让员工放松的一 种手段。但对于华为来讲，培训是人才管理中的非常重要的一环……;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;华为大学的运作机制 在华为大学的运作机制中，非常重要的核心机制就是项目制。华为大学的运作逻辑， 甚至整个华为公司，其实就是一个大的项目流程性组织，因为项目是华为公司的最小 经营单元。对于人才培养工作，华为大学经过摸索，也认为用项目制的运作将会是更 适合的人才培养方式……;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;华为如何培养高级管理干部 华为大学的核心业务之一，是对公司的管理层进行培养，提升公司的整体管理能力。 对于干部群体，华为一直是非常重视的。华为之前没有让人力资源部，而是让干部部 来对干部群体进行管理……;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 ?? 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;华为如何培养中基层管理干部 华为大学将中基层管理者的项目命名为FLMP，后面又改叫FLDP。但是不管怎样称呼， 关键是前面两个字母FL就是First Line，一线的管理者。华为对于基层管理者有一个定 义，他们是在一线的，不仅仅是指业务的一线，更多指的是在管理的一线，或者说是 通过管理个人贡献者来进行管理工作的，而不是通过管理其他管理者来进行这种管理 工作的……;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;华为如何做新员工培训 如果接触过华为公司的员工，你会发现华为的员工会有一些共同的特点，比如说相对 来说比较实干，低调、吃苦耐劳等。这些特点背后折射的是华为公司的特点，或者说 是华为公司在核心价值观和企业文化精神层面所建设的特点……;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;华为如何做教学设计和开发 华为大学设计了一系列针对于公司关键人群与跟关键岗位的学习发展的项目，在设计 和开发这些项目的时候，遵循的就是训战结合，仗怎么打兵怎么练，从实践中来到实 践中去，这些原则。具体到教学设计和课程开发的时候，到底是怎样来实现的？;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;华为如何进行知识管理 在华为有这样的一种说法，公司最大的浪费是知识和经验的浪费，如何对知识和经验 管理，就是知识管理的的工作。怎么样对知识和经验进行管理，在华为的实践中找到 了一个切实有效并且落地可执行的方法，就是案例库的建设……;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;华为的内训师队伍建设 华为内部对内训师的叫法是兼职讲师或者是兼职老师。与兼职老师所对应的是专职老 师，也就是编制在华为大学的老师。从目前的实际情况来看，华为大学的管理类项目， 包括一些业务类项目、学习发展项目，走上讲台的绝大部分是管理专家或者是业务专 家，而极少是华为大学的专业人员，这得益于华为大学在兼职讲师队伍建设方面的一 直以来的努力……;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;板 报 侠 ;华