合理化建议工作实施细则.docVIP

合理化建议工作实施细则 一、本办法适用于车间全体员工及各班组。 二、本办法所指的合理化建议项目包含以下方面： 1、合理化建议项目应当同时具有进步性、可行性和效益性。 ①进步性：是指提建议人所提出的方案、措施相对于车间原有的事物有明显的改进、完善和提高。 ②可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。 若只指出问题的现象或仅提出一种设想，而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议。 ③效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。 2、在岗位职责范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议项目。 三、合理化建议评定办法： 1、车间成立合理化建议评定小组，由以下人员担任固定评委。根据合理化建议实际内容需要，可临时增加两名临时评委，由车间指派相关人员担任临时评委参与评审。 固定评委成员：高翔、付毅、梁立超、康雪松、于国富、张英杰、孙元江、高景龙、赵铁男、王晓海、宋艳青、于恩才、张利斌（如有员工离职或长期不能参加评审，由车间指派相关人员接替）。 评审小组组长：高翔；副组长：梁立超、张英杰。 张英杰记录评审结果并负责公示、实施奖励。 以上固定评委，有七人以上（含七人）参加评审，且评审小组一名以上组长在场，则评定结果有效。 2、合理化建议经济效益、社会效益的评定，由评委在评审会上判定，按照判定结果给予奖励。 3、如需较长时期才能确定