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2022物流公司年终工作总结5篇 2022物流公司年终工作总结1 20—年，是公司领导克服各种艰难，带着大家开源节流，千方百计扩大业务 收入，平稳开展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控 制本钱，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改良、不 断成长的一年。为获得公司领导和在坐各位的可贵意见，现就本部门及本人各项 具体工作汇报如下： 一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主。 根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这 在今年的财务费用明细中能看得出来。 1、物流部费用现状。 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费 用可以分为固定和变动两局部，固定费用不随公司业务变化变化，变动局部随公 司业务增加而增加。当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时，固定局部 分摊就会越大，而物流部短期能够降低的惟独变动局部，这就造成整个物流费用 占公司费用比率具有上升趋势。 2、控制费用不拘小节。 严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部 严格按照最优化路线，至少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成为了大家的 共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%o对 于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤B―油泵问题，罗—咨询好 几家，费用都在1000元摆布，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。 对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是 自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以 上，虽然没 有为公司做出突出奉献，但是也尽了自己的努力。 3、固定费用控制。 2、专线及网点建设20_年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营 业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元， 业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。 3、制度化方面，我们陆续推出了网点效劳标准、安全管理工作制度、物流 公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。 4、信息化方面，我们在吴番物流基地投入22万元（其中挪移公司投入16 万元），建成为了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了 覆 盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要 求。 5、搭建了根本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序 为适应物流公司开展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场 营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大根本管理部门，落实、 引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理12月工作要求， 我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家 信息，为明年业务的开展打下良好的根抵。 7、开展岗位培训，提升员工技能。 11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高 各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性 考试，考试结果都合格。 二、成绩取得的原因： 20_年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于： 1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的情况 下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公 司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根抵。 2、总公司办公室的大力支持 20_年物流公司在经营网点上的拓展，吴希基地的建设，各专线营运方面得 到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣 传上取得如此明显的成绩。 3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作那末，物流 业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏塌实实工 作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚 信经营； 然后是我们各站点的装卸工，热心匡助客户上、下货，清点核对物品、数量， 严格保管客户财务。特殊是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨1—2点， 直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺， 尽职尽责； 再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非 常大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也 是个了不起的成绩。 最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，尾随装卸工工作 到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有歇息日，保证业务员接到的货物准时、按量、 安全送到客户手上非常不容易。 正是由于全体员工在寻常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才 会有20_年度的成绩。 三、20—年