2018生产岗位技能大比武方案.docVIP

2018口服液生产岗位技能大比武方案 一、背景 本着“岗位练兵强技能、以赛促学增效益”的目标，岗位技能大比武已完成口服液插瓶、灯检和套膜岗位的竞技。在车间既营造了比学赶帮超的良好氛围，同时又提升了岗位技能。2018年，作为提技能、造氛围的精品活动，岗位技能大比武活动将持续在口服液车间开展。本年度岗位技能大比武将扩大开展范围，让更多的员工参与其中。 二、关注点 岗位技能大比武开展将关注以下几点： ? 营造比学赶帮氛围 ? 以提升技能为核心 ? 关注比武的标准化、可呈现性 ? 注重效益产出，不单以速度为衡量标准，以质量为前提 三、开展思路 四、比武方案 第一阶段：全员团队大PK 为了让更多员工参与，营造浓厚积极进取氛围，本年度岗位技能大比武将提供全员参与的机会。 ? 第一阶段每个车间将分为5条生产线（灌装2+包装1），组成5支队伍，四车间共20支队伍。选队长、起队名，营造前期氛围； ? 宣布比武规则，根据前后工序综合表现每车间决出1支正赛参赛队伍，开展岗位练兵； ? 灌装分赛：以简单维修、排除装量问题和异常为竞赛方向，快速排除异常的为优胜；包装分赛：全线生产半个小时，以产量最多无质量问题为优胜。共开展三轮竞赛，取三轮平均成绩，各车间选出成绩最佳队伍进入接下来的PK环节。 第二阶段：岗位技能提升、岗位技能比武 在比武第二阶段，决出的四支队伍将开展岗位针对性的小范围PK，通过PK积分的模式，促导员工针对各岗位开展进一步学习，规范操作，提升技能。 ? 分别开展洗灌收竞赛、插瓶+放吸管PK赛、套膜+装箱PK赛、折盒速度赛，各岗位相关人员间开展练兵、竞赛，根据竞赛结果为战队赢得不同积分； ? 比武过程中选出各岗位的优秀个人，作为个人标杆，起到榜样带动作用，同时体现上下工序间协同合作； ? 岗位技能比武积分最多的战队，赢得优秀战队称号。 ? 过程中设计班组会分享时间，每个队伍利用班组会的时间，设计2分钟岗位技能大比武经验分享专栏时间。 第三阶段：战队终极PK 通过前期岗位练兵沉淀后，四支战队开展最终的终极PK，以验证练兵结果，同时增强团队意识，营造赢的氛围。 ? 开展终极PK接力赛。包装组：以全员完成10箱产品为完成目标，速度快的为优胜；灌装组：以完成灌装1万支口服液并入柜杀菌，速度最快的为优胜；优胜战队按名次分别为本队积分10、8、6、4分，过程中记录质量问题，发现任何一处质量问题扣1分，记录战队最终成绩； ? 包装组竞赛规则 l 折盒转移至指定位置 l 接力—贴标机上标启动 l 接力—包装三岗位 l 接力—码垛 ? 灌装组竞赛规则 l 洗瓶开机并开始清洗 l 灌装完成1万支口服液 l 一车间收瓶杀菌入柜并开始程序为终止 l 二车间摞盘至指定位置为终止 注释:具体比武规则待确定，均以质量为前提 五、激励政策 针对第二阶段各岗位PK的优胜小组，即岗位标杆，给予一次性激励品激励；针对第二阶段积分最多的优胜战队给予激励；针对最后终极PK第一名的战队，给予激励，激励方式待确定。 六、开展计划 2018年口服液生产岗位技能大比武开展计划如下：