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物流企业物流与制造企业物流的比较 海投物流公司和恒安集 10月26号，在老师的带领下，我们分别参观了厦门海投物流公 司和恒安集团。上午9点左右，我们到达位于海沧保税港区的海投物 流公司，在该公司负责人的带领下，参观了空箱堆场、进口再生资源 中心、物流中心，其中包括堆垛整齐的碎纸，运作自如的叉车和堆垛 机等。随后，在公司会议室内，我们听取了关于物流公司的概况以及 发展方向的报告。下午三点左右我们到达位于晋江的恒安集团，参观 了其生产线和仓库。这次深入企业的走访让我对于从课本上学到的东 西有了一个更深入地了解。因为两家企业的性质不同，它们的物流系 统有比较大的区别，我对这方面的感触比较深，为此，我对它们的物 流系统做了一个比较。 一 海投物流公司的物流现状 公司基本情况 厦门再生资源物流中心位于海沧保税物流园区，占地面积（一期） 约4 . 5万平方米，其中仓库面积1.5万平方米，集装箱堆场面积 约3万平方米，设计年处理进口再生资源货物周转量为60万吨，约 60000个标箱。该项目是由厦门海投物流有限公司投资经营。是目前 福建省最大规模的进口再生资源配送中心。作为厦门市第一批重点物 流项目企业之一，厦门海投物流有限公司也是我厦门市最早从事再 生资源物流业务的企业。公司2001年进口 了厦门市第一批再生资源， 从而，开创了厦门进口再生资源环保物流业务的先河。再生资源物流 中心业务主要是为国内外客户提供进口货物报关报验、卫生处理、仓 储、运输、代缴税费、代理资金结算、集装箱维修及清洗等全方位的 服务，是集现代化、信息化、规范化一体的专业物流中心。 再生物流中心的物流系统 专业化程度高。海投物流再生资源物流中心是专门针对进口 再生资源货物建设的物流设施，功能完整，设施完善，投入大。厦门 或者福州再生资源物流中心各投资规模都在3000万元以上，年处理 进口再生资源货物能力在30万标箱以上。同时，公司开发建立了再 生资源物流信息系统。 建立科学的流程规范，推行“阳光作业”。针对进口再生资源 货物监管的要求，再生资源物流中心全面实施电子监控系统管理，于 海关、国检联网，把电子监控和现场监管有效结合，具有非常高的透 明度。 合理规划，功能完整。按照进口再生资源物流的特点，物流 中心设置了熏蒸处理、检验查验、货物中转、货物装卸等区域。 培养专业化的队伍。海投物流根据业务特点和客户需求，始 终把团队建设作为重要工作，通过有效的培训制度，把各项规章制度 和流程得到贯彻执行。 二恒安集团的物流现状 1 .公司基本情况 恒安集团是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是国内最大的 妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和生 活用纸，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥 有30余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。恒安国际集团 有限公司于1998年在香港成功上市。主导产品安乐、安尔乐卫生巾， 安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。 2恒安集团物流概况 物流业务发展正在由生产、销售环节向采购环节迅速扩展。在 恒安过去的物流活动中，采购环节没有被重视，而事实上采购环节 又是最有成本节约空间的环节。在竞争日趋激烈的市场中，恒安的 销售额已经非常大，再大幅度提高比较困难，而物流成本下降则相 对容易，由此恒安物流逐渐向采购环节扩展。 物流发展目标开始由加快销售、降低销售成本，向整体优化、 提高企业效率、降低整体物流成本转变。恒安在过去非常重视加快销 售、降低销售成本，注重加强和改善企业产品年销售绩效的提升，但 是在生产、原料采购等环节的物流管理还相对落后，使得企业内部物 流管理脱节，效率不高，整体物流成本居高不下。 物流业务外包增加、专业化程度提高，与物流企业增加合作。 物流业务外包以后，恒安获得了以下几项一定程度上的优势：增强 了企业核心竞争力；降低了企业的生产成本；经营风险得到了分担。 三比较分析 从两家企业的情况，我们可以大概地得出物流企业与制造 企业在物流方面的一些差别： 物流企业的专业化程度相对高，拥有比较先进的物流设 施、健全的物流信息系统以及专业的人才队伍；制造企业虽拥有 一定的物流基础设备和物流信息系统，但是实力和专业性稍逊一 筹。 物流企业以每次业务的成本最低为目标；制造企业以整体 成本最低为目标； 物流企业各项职能比较集中制造企业的物流分布在各个部 门中； 制造企业的物流处在由实物配送向一体化管理的过渡时期； 物流企业处在向供应链管理阶段过渡。 启发 ①厦门海沧港物流中心成功运营告诉我们，在关注现有物流热 点的同时，我们如何根据市场的特点，客户的需求，提供“量体裁衣” 的个性化物流服务，从而寻找物流企业发展的机遇，建立差异化、专 业化和集约化经营，而不是简单的摹仿、重复他人的经营模式。海投 物