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与总承包单位协调配合措施
双赢的效果。
3
生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门应当
密切配合，协调好各自的工作，确保施工过程中各项指标的实现，同时积极参与业主、
总承包的会议，并提供专业的建议和意见。
4
加强与监理、设计方和各施工分包单位的沟通与协调，及时解决出现的问题，确保
工程施工的顺利进行。同时，要积极了解各分包单位的施工进度和质量情况，及时
协调解决可能出现的矛盾和问题，确保整个工程的顺利进行。
业主和总承包方提出了合理的要求，建立了融洽的关系。安装工程项目经理部将与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程符合设计要求和国家规范。这表现为
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