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物业顾问服务内容 物业顾问服务内容 一、物业顾问服务方式（包含但不限于以下内容） （一）为了保证顾问服务的质量和效果，物业顾问公司需针对本 项目成立专门的顾问小组，全程跟踪本项目。顾问小组基本人员配备 要求:项 序号人员设置人数 序号 人员设置 人数 主要服务阶段 1 项目经理 1 项目全程跟踪 2 工程顾问 若干 项目设讣阶段、招标采购阶段 g 现场顾问 若干 项目施工安装阶段、竣工验收阶段 4 培训顾问 若干 人员培训阶段 （二） 顾问公司须派出项目顾问小组相关专业顾问人员参与每周 项目例会，并提交会议纪要。 （三） 顾问公司须针对本项目组织各项专题会议、进行专项调研， 并提交各项专题报告。 （四） 编写并提交本项目各阶段物业顾问建议书。 （五） 顾问公司须对本项目各阶段的设计图纸进行会审，对设计 图中所存在的问题提出改进建议，提交审图报告优化项目设计。 （六） 审阅项目招标文件，提交审阅报告。 （七） 顾问公司须派出专业工程技术人员进驻到项目现场，对项 目施工现场进行巡视、勘察，提交工地巡察报告。了解项目施工进度 和施工 质量，对施工问题进行重点跟踪，对施工过程中发生得不合理现 象 适时提出意见或建议。 （八） 参与施工工程例会，并提交会议纪要。 （九） 顾问公司须派出专业工程技术人员参与设备到货验收及安 装调试工作，并提交设备验收报告、安装调试报告。 （十）整理竣工资料,建立设备档案。针对本项目，制定设备管理 方案。 （十一）对主要物业管理人员进行培训，指导物业公司开展专业 设施设备的交接与验收工作（包括竣工资料的交接工作）。 二、物业顾问服务范围及工作内容 （一）项目设计阶段 参与项目设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营及未来功 能的调整和保值、增值等角度，优化设计方案，提交《项目设计阶段物 业顾问建议书》及各项《专项报告》。降低日后物业管理的成本控制， 提高管理质量。 包括（但不限于）以下内容： 参与设计图纸会审，优化项目设计； 参与项目设计协调会，并提交会议纪要； 建筑设计：停车场/库的布局及出入口设置、设备间及各楼层开间 布局、公共配套设施场地的布局、景观及园林绿地布局； 交通组织； 项目节能、环保建议； 综合布线走向及接口位置； 设备的安装位置及工艺的合理布置； 各项设计参数取值建议； 电、扶梯系统：电梯、扶梯梯速、位置、数量； 暖通空调系统：系统容量、空调管线的走向及风口预留； 强电系统：配电房及发电机等的布置、公共照明及开间内电气容 量预留； 弱电系统：消防、保安监控、楼宇自控的设置、智能化系统设置 及运 营模式； 给水、排水系统：供水方式、雨水及污水排放方式、管线位置预 留； 停车场/库系统设计； 主要设备设施选型建议； 水、电、煤气、停车库的计费系统及模式建议； 其中顾问公司对以下内容提供专项服务，提交专项报告（包含但 不限于以下内容）： 节能环保措施专项报告 物业管理权属界定专项报告 安保措施专项报告 物业管理用房设置专项报告 风险防范措施专项报告 智能化系统及楼宇自控系统设计专项报告 主要设备设施选型专项报告 （二） 招标、采购阶段 顾问公司须对项目主要设备设施选型提出建议。审阅项目设备招 标文件，提交审阅报告。对安装、采购合同中关于售后服务部分、备 品备件要求提出建议，提交阶段性物业顾问建议书。此阶段顾问公司 的主要工作包括（但不限于）以下内容： 协助甲方对设备供应商进行综合考察； 根据施工图主要设备材料表中列出设备的名称、数量、技术参数， 结合使用要求及市场调研结果，对同类产品进行价格、可靠性、性能 比较，提交主要设备设施选型专项报告； 审阅项目设备招标文件，提交审阅报告； 对安装、采购合同中关于售后服务部分、备品备件要求提出建议; （三） 项目施工、安装阶段 顾问公司须派出程技术人员进驻到现场，对建设中的物业进行观 察、了解、记录，并参与施工工程例会，了解项目施工进度和施工质 量，对常见施工问题进行重点跟踪，对施工过程中发生得不合理现象 适时提出意见或建议。此阶段顾问公司的主要工作包括（但不限于） 以下内容： 配合甲方、建立完善的现场工程管理制度； 参与施工工程例会，并提交会议纪要； 对施工现场进行巡视、勘察，提交工地巡察报告； 熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设走向； 重点跟踪主要设备的到货验收及安装调试工作，提交设备验收报 告、安装调试报告，熟悉相关系统； 现场监督，确保项目施工的安全和质量； 对室内外装修方式、布局、用料及工艺提出意见； 对施工中不利于日后管理、不便于日后使用、不安全、不节能环 保之处提出改进建议，编制《整改顾问建议报告》，并跟踪、落实相 关整改工作。 （四） 项目竣工、验收阶段 顾问公司须按照项目接管验收标准仔细查验，对各类施工缺陷分 类整理，编制《施工遗留问