银川公司提案改善管理制度.pdfVIP

1 目的 为鼓励员工发挥才干，踊跃提供经营改善和工作改善的技术革新方案及 合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，减少成本。 2 合用范围 合用于本公司提案的受理、评审、实行，效果的确认和奖励。 3 参考文献 3.1 质量手册 3.2 连续改善管理程序 4 术语和定义 4.1 提案：在经营改善和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建 议。 4.2 改善：通过对提案的评审和实行以期达成工作业绩的连续改善。 5 权责 5.1 质量管理处 5.1.1 负责本文献的拟/修订、下发、回收和销毁； 5.1.2 负责提案的受理、登记、编号； 5.1.3 贯彻提案实行部门并告知实行； 5.1.4 负责提案实行后效果的确认； 5.1.5 筹划提案评审； 5.1.6 申报提案的奖励； 5.1.7 鼓励员工参与提案活动，宣传有关提案的规定。 5.2 提案提出部门 5.2.1 受理本部门提交的提案和组织评审； 5.2.2 将已实行的提案进行效果验证 。 5.3 提案实行部门 5.3.1 负责提案的实行； 5.3.2 对实行完毕的提案进行实行结果确认。 5.4 提案改善推动小组 5.4.1 公司提案改善推动小组负责提案实行后效果确认及评审； 5.4.2 各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐 申报。 5.5 人力资源部负责提案的奖励。 6 内容及规定 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 6.1 提案改善推动小组。 6.1.1 公司提案改善推动小组成员。 6.1.1.1 组长：管理者代表 6.1.1.2 副组长:各部门经理 6.1.1.3 成员: 由公司相关部门专业素质较高的人员组成； 6.1.1.4 具体管理机构：质量管理处。 6.1.2 各部门提案改善推动小组成员。 6.1.2.1 组长:部门经理； 6.1.2.2 副组长:各处处长； 6.1.2.3 成员: 由各相关部门专业素质较高的人员组成。 6.2 计划 6.2.1 预算：每年度由公司预拨 10 万元经费用于竞赛、奖励； 6.2.2 各部处主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和 目的，并在年内贯彻。 6.3 提案内容 6.3.1 制造技术、操作方法、作业程序及机器设备方面的改善； 6.3.2 技术工艺方面的改善； 6.3.3 原材料的节约、废料的运用及各方面成本的减少等项目； 6.3.4 制品的包装与外观、储运作业的改善； 6.3.5 工作环境及安全卫生的改善； 6.3.6 其他有助于公司的可改革的事项。 6.4 提案的申报和受理 6.4.1 使用公司印发的提案改善申报表、并填清内容 （见附件3：提案改 善申报表）； 6.4.1.1 提案名称、提案者姓名、提案日期、提案者所属单位； 6.4.1.2 改善前现状、改善的办法或图纸资料、改善后的说明； 6.4.1.3 改善估计费用； 6.4.1.4 预期效果及建议人认为必要的事项。 6.4.2 提案有下列情形者不予受理 6.4.2.1 属于自己职责范围内的； 6.4.2.2 属于生活琐事等； 6.4.2.3 属个人诉苦或人身袭击者； 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 6.4.2.4 已被采用或其它提案实行内容相似的； 6.4.2.5 诋触专利法的；