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项目管理经验集锦
1. 作为项目经理，我有一些关于国内项目管理的经验和心得，希望能对大家有所帮助。
2. 在开始项目前，需要明确项目的具体内容、提出者、目的和解决的问题。在国内，很多客户对项目的理解不够成熟，因此在前期了解工作方面需要更加详细，以减少后期的风险。
3. 了解项目中涉及的人员，包括投资方、业务干系方、技术监督方等等，这些人员都会对项目产生影响。项目经理需要了解每个人对项目的看法和期望，以便在项目出现问题时能够预测他们的反应并做出应对。
4. 在了解客户情况的基础上，需要了解自己公司各方面对项目的看法。特别是高层领导是否重视，这将决定公司是否会在需要时提供资源支持。
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