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王健林牛津大学演讲全文(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 王健林牛津大学演讲全文 这是一篇由网络搜集整理的关于王健林牛津大学演讲全文的文档，希望对你能 有帮助。 非常荣幸有机会在牛津大学公开课上谈万达国际化的体会，因为时间关 系，我先做一个简短演讲，剩下时间欢迎大家提问。我演讲的题目是《万达国 际化》，讲四点： 国际化理由 一是做大企业规模。有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱 乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。 二是成为国际企业。2015年有篇最牛辞职信红遍中国，一位教师在辞职 信中说：“世界那么大，我想去看看”。我想借用这句话来说万达，“世界这 么大，我想去闯闯”。 万达企业文化核心一直是8个字。88年创立公司时，我提出企业文化核 心是“老实做人，精明做事”。那时中国刚改革开放，做生意骗子很多。我们 就讲诚信，提倡“老实做人”；同时还要“精明做事”，别人骗我一次是他的 错，但骗我两次就是我的错。发展几年，企业有了一定财富积累，企业文化核 心又改成“共创财富，公益社会”，提倡大家共同创造财富，同时对社会做贡 献。2004年，万达对企业文化做了一次全面提升，梳理总结万达的企业目标、 发展宗旨、经营原则等，提出“国际万达，百年企业”。当时知道“百年企 业”是做长久的企业，但“国际万达”究竟是什么还不太清楚，所以这个口号 提出后，国际化并没有马上实施，直到2012年万达才真正开始国际化，但这说 明万达很早就有国际化志向。 说起万达国际化还有一个故事，好像是天意。万达最早的名字叫西岗开 发公司，主要做房地产开发，92年企业搞股份制改造，觉得这个名字太土，决 定改一个名。当时搞了一次企业名字有奖征集，花2000块钱在报纸上打了征名 广告，大概两百人投稿，从中选出十来个，一个个介绍他们起的名字和标识， 大概是第3、4位入选者提出的方案被我们采用。这就是现在的万达标识，深蓝 色，由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢因为万达是 海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢设计者说是走向世界。我们觉得 这个寓意好，就采用了，那时万达还没走遍中国呢。所以万达刚开始就有志于 成为国际企业，没有这种志向和目标是不可能走到今天这一步。 三是规避经营风险。有句俗话讲，不要把鸡蛋放在一个篮子里，企业跨 国发展意味着减小企业经营风险。一个国家发展得再好，经济也有调整时期， 但全世界经济同时出现大调整、大萧条，这种几率是极低的。而且中国政府也 鼓励中国企业全球配置资源，利用全球市场。所以从规避企业经营风险角度， 我们也应该走全球化道路。 国际化战略 1、并购为主 万达海外投资以并购为主、投资为辅。为什么这么做因为从英国工业革 命到现在，世界市场特别是一些主要市场领域，基本上都被先进入的企业瓜分 了。如金融行业，不通过并购，自己进去重新闯荡，虽不能说绝对没有机会， 但也基本没有机会。现在万达搞体育产业，各种国际品牌体育赛事所有权、转 播权，基本都被老牌家族公司或跨国公司瓜分，我们要进去，只能靠买。有人 在中国媒体上说万达“就知道买买买”，我就问他，如果我不买，你告诉我怎 么办 2、 相互关联 有些人讲中国企业是不买对的、只买贵的。但万达国际化重点在于买得 对，什么叫买得对我们有两条标准，一是与万达现有产业有关联。万达国际化 进入的产业都是万达已经在干的，不管是不动产，还是文化、体育、旅游，都 是万达现在正在从事的产业。这样做的好处是我们有一定的知识积累和人才储 备，了解行业是怎么回事。二是万达不管跨国并购还是投资项目，都要求这些 业务能移植到中国，能在中国获得更快发展。举一个体育公司并购例子，万达 2015年并购了世界最大的铁人三项公司一一美国WTC，并购公司不到半年，我 们就把铁人三项比赛在中国厦门、合肥落地了。这项运动过去在中国是一个盲 区，我们推广后，大众才知道铁人三项到底是什么。目前中国在这方面运动人 数也少得可怜，13亿多人口中只有200多人从事这项运动。我们在中国推广这 项运动，至少可以做到几十万人参与。因为中国正进入健康时代、全民跑步时 代，拥有巨大的发展空间。WTC在国外很难做到快速增长，一般有百分之几的 增长就不错了，只有在中国才能获得更多增长点、更快增长速度。 3、 本土人才 万达国际化强调使用本土人才。万达2012年并购美国AMC公司时，因为 它是电影终端渠道，美国政府对这种类型公司的并购有一定限制。我去找美国 驻华大使骆家辉先生，请他为我们写一封推荐信，向美国政府推荐。他首先就 问，万达买AMC，是不是准备把大批中国电影卖到美国去我说这不太可能，就 算我想把中国电影卖到美国，也要看是不是