2023《中兴通讯财务共享中心实施效果分析的案例报告》7500字.docx

PAGE 2 PAGE 2 中兴通讯财务共享中心实施效果分析的案例报告 目录 TOC \o 1-3 \h \u 31216 一、引言 1 3798 二、中兴通讯财务共享中心设立概况分析 1 29224 （一）案例背景 1 13844 （二）中兴通讯发展过程中的财务管理问题 1 25816 （三）中兴通讯建立财务共享中心的构建过程。 2 23657 1.筹备阶段 2 20428 2.初创阶段 3 30286 3.发展阶段 3 5112 4.开拓阶段 3 3548 三、中兴通讯财务共享中心实施效果分析 3 21559 （一）中兴通讯财务共享中心建立方案 3 7940 1.组织结构精简化 3 30514 2.内部流程保证严格有效 4 20060 3.加强制度管理 4 19821 4.加强信息系统的建设 5 6009 （二）中兴通讯财务共享中心建立的效果 5 9417 1.有效降低成本 5 14061 2.服务质量及运作效率提升 7 7417 3.实现财务服务一体化集团战略推进得到落实 . 7 30048 4.实现集团范围的财务监控 7 27835 四、研究结论与展望 7 25702 （一）关于建立财务共享中心关键性因素的分析结论 7 1502 1.财务共享实施前提是统一化、标准化的业务操作规范 7 25337 2.财务共享实施的基础是集成化的信息平台 8 13905 3.财务共享实施离不开人才队伍的建设 8 11965 （二）适合建立财务共享服务模式的公司类型分析结论 8 5840 （三）未来展望 8 12414 参考文献 9 一、引言 大数据、物联网、云计算作为信息爆炸时代应运而生的新事物，正对全球经济产生着极大的影响。作为新时代发展基础设施的一部分，“大智移云”成为企业想要继续发展必不可少的一部分，想要继续沿袭传统手工账模式进行财务数据的管理、分析，只会使企业的发展速度远远落后于竞争对手。如何利用“大智移云”进行财务共享，创新企业财务管理模式，进而大幅度减少企业财务管理成本，有效提高财务管理效率是许多公司正在思考的难题。 财务共享并不是时代刚刚孕育出的新名词，在二十世纪末，大型公司在传统财务管理模式下的信息传递成本高昂、效率低下，因此在信息技术不断发展完善的情况下，一些大型跨国公司为了有效的管理子公司，降低管理成本探索出了一种新型的管理模式，即财务共享模式。财务共享，共享是关键，这些跨国公司尝试将不同业务单元的一部分经营、管理职能分离出来，并将其整合为一个全新且独立的业务单元。这个业务单元将资金往来、会计作业和费用管理等业务集中办理，大大降低了运营成本，并且反应迅速，实现了管理效率的提高。又因其透明度高、管理风险小的优势迅速引起了大批企业的关注和研究。 二、中兴通讯财务共享中心设立概况分析 （一）案例背景 我们在生活中用到的许多产品都有中兴通讯的参与，如5G无线基站的建设、高端路由器、航空、铁路与城市轨道交通信号传输设备等有中兴通讯的身影。中兴通讯以半导体起家，初步建立时全称中兴半导体有限公司。中心通讯1985年成立后通过不断的壮大在1997年和2004年成功上市。中兴通讯股份有限公司发展到今天已经成为中国最大的规模的通信设备跨国公司、5G发展前沿者、站在全球综合通信领域的潮头浪尖。中兴通讯坚持全方位的发展，不论是有线领域还是无线领域，中兴通讯都形成了完善的业务体系。目前，中兴通讯以优质服务和创新产品服务于全球主要运营商、政府以及各类企业。 （二）中兴通讯发展过程中的财务管理问题 中兴通讯发展前期是比较分散的财务管理模式，集团以公司外派为基础，分公司、子公司财务部门独立，然后将财务报告分级上报。这种方式后来已经不能适应中兴通讯的全球化扩张，这种分散的财务管理模式不仅不能保证信息传递速度，而且传送回来的数据也不够准确，增加了企业财务管理的难度。 图3-1 分散式财务管理模式 这种分散式的财务管理模式主要问题表现在以下几个方面： 第一，组织结构的冗余问题带来的成本高、效率低。中兴通讯在大规模发展时期成立了大大小小多家子公司，而在每个子公司建立独立的财务部门使中兴通讯形成了庞大复杂的组织层级。子公司独立的财务部门意味着无数相似业务的分开处理，财务人员其实单一重复做着大量的工作，使财务工作的完成效率低下，而且使得传递成本随着业务的扩展而上升。 第二，容易导致财务信息传递速度慢、准确性不足。财务信息在超多层级的组织层次中层层传递，不仅会导致财务信息的传递速度慢，而且因为子公司地理位置，财务信息系统使用的不同使得财务信息不够准确。 这些问题表明分散的财务管理模式影响了财务信息的质量，使得独立的财务部门之间形成了信息孤岛