原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年公司薪酬管理的制度-word范文
的确定
一、绩效考核周期为一年，分为年度考核和月度考核。年度考核主要考核员工对公司整体目标的完成情况，月度考核主要考核员工对部门月度工作任务的完成情况。
二、绩效考核采取“评定、分配、公示、奖惩”四个步骤。评定结果分为A、B、C、D四个等级，绩效工资按等级分配。
三、绩效工资的分配比例为总工资的10%~30%。优秀员工和关键岗位员工的绩效工资分配比例可适当提高。
第四条：薪酬调整
一、公司每年进行一次薪酬调整，根据公司经济效益和市场行情，适当调整员工薪酬。
二、员工晋升或调整岗位时，薪酬应根据新的岗位要求和工作职责进行调整。
三、员工表现突出、业绩卓
文档评论（0）