工程管理的重点与方法.docVIP

工程管理的重点与方法 工程管理的重点是：做好安全、质量、进度、成本控制、图纸资料管理这几个方面的管理，而做好这几个方面的管理，首先要做好制度的建立与执行，实现制度化、规范化管理。管理的首要元素是人，所以招聘与培训好有责任心和专业技能的员工，建立一个好的管理团队，是保证制度化、规范化管理落到实处、做好工程管理的关键之一；施工队是工程施工的执行者，招标选择资质好、口碑好、可靠的施工队是做好工程管理的重要基础；做好材料的招标采购与管理，也是做好工程管理的关键因数。做好人的管理：工作上赏罚分明，生活上关怀备至，人性化管理，让员工有归属感。 工程管理的方法：先求稳（安全），再考虑做好（质量）做快（进度），最后在确保安全、质量、进度的前提下考虑省钱——做好成本控制。 安全管理：安全第一，预防为主。 建立安全管理制度：进行制度化、规范化管理。 设立奖惩机制：以保证安全管理制度得以落实与执行。 做好安全培训：让所有参与工程施工和管理的人员了解、认识安全的重要性，知道怎么做才是安全的，从根本意识上自觉重视安全和参与安全管理。 持证上岗：各岗位员工必须持有相关资格证书才能上岗。 物的安全：按规范配备足够的安全物资：安全帽、劳保鞋、安全带、灭火器等等，做好材料物资采购的质量把关控制，杜绝任何不合格材料物资进入库区。 做好安全隐患排查与管理：把安全隐患控制在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。 质量管理：制定质