建筑工程专业分包单位的管理制度.docxVIP

下载本文档

2
0
约1.3千字
约 4页
2023-07-30 发布于山东
举报
版权申诉

建筑工程专业分包单位的管理制度.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

建筑工程专业分包单位的管理制度本文介绍了总承包单位对分包单位的管理制度。其目的是为了确保工程的质量和进度，并规范有效地管理分包队伍。以下是具体内容：一、总承包对分包队伍进场的要求 1. 分包单位必须在进场前将复印件加盖章，并上报总承包和监理审查备案。 2. 分包单位必须为进场地的管理人员和施工人员购买人身保险，以防止意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3. 分包常驻工地的管理人员必须持证上岗，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 4. 进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证