合理化建议培训.pptVIP

合理化建议培训 第一页，共二十八页，2022年，8月28日 一 什么是合理化建议 二 为什么要搞合理化建议活动 三 精益生产合理化建议活动的特点 四 合理化建议的评价 五 车间合理化建议受理、处理流程 六 车间奖励制度 第二页，共二十八页，2022年，8月28日 一、什么是合理化建议 员工围绕自己的工作提出的，提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，减少和消除现场浪费的，并能够以低成本方式且易于实施的建议。 一切有创造性的想法都是合理化建议 第三页，共二十八页，2022年，8月28日 一 、 什么是合理化建议？ 定义解释： “员工围绕自己的工作提出的”： 立足自己岗位，寻找岗位周围管理不到位的细微之处，提出改善的建议。我们引导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议，我们要说明提合理化建议不是对别人的工作和公司的管理发牢骚，不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题。 第四页，共二十八页，2022年，8月28日 定义解释： “提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的”： 合理化建议只要能够改善现场，有利于提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，都是我们倡导的，因此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。 一 什么是合理化建议？ 第五页，共二十八页，2022年，8月28日 定义解释： “减少和消除现场浪费的”： 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除浪费的意识，积极提出建议消除浪费。 一 什么是合理化建议？ 第六页，共二十八页，2022年，8月28日 一 什么是合理化建议？ 定义解释： “能够以低成本方式且易于实施的建议”： 我们提倡员工提出涉及范围小（围绕自己工作岗位），能够以低成本方式，由员工自己或在其他人的支持下容易实施的合理化建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开展过的QC活动、技术革新等最大的不同之处就在于它的“小”。 第七页，共二十八页，2022年，8月28日 抱怨、不满、非建设性期望； 重复建议； 只有现状描述而没有解决法； 公司及部门的决策； 日常工作及正常维护保养 （是日常工作，但长期无人关注的问题可算做恢复性建议） 不包括 一 什么是合理化建议？ 第八页，共二十八页，2022年，8月28日 不规范的合理化建议 第九页，共二十八页，2022年，8月28日 较完整的合理化建议 建议名称 现状描述 改进措施 提出人 提出人班组 画定置线 前检提出来的特脏瓶不规范地摆放在洗瓶机侧旁 在洗瓶机侧旁画定置线 汤飞 一工段 清理喷淋管 杀菌机喷淋管喷嘴多处堵塞，影响喷淋效果 在适当的时候安排清理喷淋管 罗元进 一工段 制作专用扫把 装箱机底部卫生难清扫 制作专用扫把用于装箱机底部卫生的清扫 肖建军 一工段 合理化建议要质量高 车间的合理化建议数量多，但质量不高 车间要加以引导，评出的优秀合理化建议要公布其内容，引导大家怎样去提合理化建议并对优秀的合理化建议更多的奖励 汤飞 一工段 标机验瓶台装灯 下雨天黑标机验瓶台看不清 在验瓶台处装灯 周友生 一工段 制作补标台 没贴好标的酒较多时，酒都放在地上，不安全而且补标不方便 制作一个补标台用于补标 刘恒 一工段 第十页，共二十八页，2022年，8月28日 较好的合理化建议 质量 效率 安全 维护保养 现场 第十一页，共二十八页，2022年，8月28日 需要改善的合理化建议 建议名称 现状描述 改进措施 酒机破瓶喷冲技改 酒机破瓶喷冲地面到处是水，浪费大，卫生难搞 破瓶喷冲技改 酒机盖斗技改 盖斗盖不上，影响产品质量 盖斗技改 吸沫泵技改 吸沫泵不起作用，造成回气管要开，酒损大 吸沫泵技改 酒机拨叉技改 拨叉高低不同，造成外环震动大，电磁阀感应不好，液位不一致，空瓶不压盖 拨叉技改 解决无压输送卡瓶现象 前检无压输送处，标机无压输送入口近来多次卡瓶造成停机，影响生产效率 建议会同装备部的专家查找原因，尽快解决 改造 装箱机上下楼梯太滑 楼梯改造 提高工作效率 洗瓶机一个平盒头卡瓶 三班效正 过渡板 杀菌机进口过渡板掉了，倒瓶严重 加一块过渡板 眼镜 补标时常有酒瓶爆炸，很不安全 建议给补标岗位配防护眼镜 有现状描述 无改进措施 正常维护保养 公司制度 第十二页，共二十八页，2022年，8月28日 怎样改善我们的合理化建议？ 广东有这样一家企业,他的员工30%是四川人,70%是本地人;公司在推进合理化建议的时候就有一位四川员