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班组例会制度 班组会议管理制度 为确保各班组管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。 一、目的： 通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。 二、适用范围： 本制度适用于机械二队所有班组。 三、例会制度具体内容： 各班组根据工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。 （一）班前例会 1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容： （1）班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。 ①对本周的工作进行一个概括性总结； ②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见； ③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下周工作进行部署及安排; （4）会议总结： 总结提炼会议内容。 （三）民主生活会 1、例会周期：每月下旬进行。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论： ①对本月出现的事情进行民主讨论和投票。 ②对本月工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见； ③对员工工作中有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下月工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。 核心小组会议 1、例会周期：根据实际情况每月一次，如有特殊情况，根据需要增加会议次数。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组成员。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容： （1）会议讨论： ①对本月的工作进行一个概括性总结； ②对本月班组工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见； ③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； ④其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下月工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。 （五）特殊例会 如有进行特殊例会时，经队室下达到各班长后由个班长组织进行。 四、会议要求 1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入员工考核。 2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。 五、会议记录 1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核； 2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。 六、本制度自下发之日起开始实行。 七、本制度由机械二队负责解释。