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班组长选聘使用培养制度 班组长的选聘、使用、培养机制度 为增强员工的竞争意识，提高员工的工作积极性，给有能力的员工一个展示自我的平台，打造一支高素质的班组团队，为切实加强矿井安全生产管理，给安全发展奠定坚实的基础，特制定班组长的选聘、使用、培养机制度。 一、班组长任用原则： 1、选聘、使用、培养班组长本着公平、公正和公开的原则，坚持平等竞争、择优任贤的原则。 2、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。 3、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长。 4、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。 二、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真执行民主管理原则，公开选拔的具体程序为：大队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。 三、班组长任职条件 1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质。 2、认真贯彻执行党的安全生产方针，遵守安全生产法律法规、 业规程》和《操作规程》组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。 3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理。 4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等职责。 六、班组长的权利 1、在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权分配本班组成员的工作和调整劳动组织。 2、有权根据公司的规章制度，制度班组工作实施细则。 3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 4、有权按照公司内部劳动定额的规定，对本班组的绩效奖金进行分配。 5、有权向上级提出班组成员的奖惩建议。 6、有权维护本班组成员的合法权益。 七、班组长的工作标准 1、 \o 煤矿班组建设 \t /html/2015/07/16/_blank 班组长在入井前组织开好本 \o 煤矿班组建设 \t /html/2015/07/16/_blank 班组班前会，将本班工作任务向本 \o 煤矿班组建设 \t /html/2015/07/16/_blank 班组员工明确各自的工作任务并讲清 \o 煤矿安全网 \t /html/2015/07/16/_blank 安全注意事项。 2、入井前 \o 煤矿班组建设 \t /html/2015/07/16/_blank 班组长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。 3、班组长负责在现场落实各项 \o 煤矿安全网 \t /html/2015/07/16/_blank 安全 \o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 \t /html/2015/07/16/_blank 制度。 4、必须监护好本班组所有作业人员的 \o 煤矿安全网 \t /html/2015/07/16/_blank 安全。 5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。 六、考核约束制度 考核细则 考核项目 考核内容 扣 分 安全隐患 及人员不安全行为 （40分） 1、班组成员习惯性违章，班组长发现后不及时制止和处理。 视情节轻重扣分。 （1-5分） 2、工作中不认真执行安全规程，无视员工安全，责令员工冒险作业。 扣8分 3、所属班组成员被安全管理人员查出不安全行为。 1人/次扣2分 班组发生重大人身安全事故；发生轻伤事故；发生轻微人身安全事故；发生一般及以上机电事故。 扣20分；扣5分； 扣3分；扣2分 5、每班未召开班前会、班前会记录不规范或未针对当日工作进行危险源辨识。 扣5分 6、未及时排除或整改本班组责任范围内的安全隐患；交接班无交接班记录或记录不清楚、不详细。 扣5分；扣5分 现场标准化 （30分） 1、班组工作区域现场管理混乱、卫生差。 每次扣2分。 2、配件、工器具不及时回收，随意丢弃。 每次扣1分。 3、对工具不爱护、随处乱扔、乱放，使用后不归位。 每次扣1分 4、现场各种牌板完好、醒目齐全，未损坏。 每次扣2分 5、设备试验记录不及时不规范。 每次扣2分 双增双节 （15分） 1、所属班组对设备配件乱扔乱放造成浪费。 每次扣2分 2、所属班组对易耗物资浪费的。 每次扣3分 3、所属班组对员工不按工器具正确使用方法使用，导致工器具损坏的。 每次扣2分 4、原材料不按照部门相关标准和要求管理，造成浪费。 发现一次扣2分 设备管理 （15分） 1、所辖设备标志应齐全、规范、醒目、清洁。未达到标准。 每处扣2分 2、对出现的设备故障，班组长未及时组织检修。 扣2分 3、设备维护不及时造成设备停运或损坏的。 扣5分 4、未按规定对设备进行定期保养。 扣3分 5、所辖设备因误操作中出现问题。 扣3分 七、班组长培养机制 1、所谓班组长是轮流坐庄，就是班组成员定时（一周