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工程项目管理的特点是什么？ 责任和任务，确保项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。 2．项目时间管理应根据项目计划，对项目各阶段的时间进行合理安排和控制，确保项目按时完成。 3．项目成本管理应通过对项目成本的预算、核算和控制等手段，确保项目在预算范围内完成，并尽可能降低项目成本。 4．项目质量管理应通过制定和实施质量计划、质量标准和质量控制措施等手段，确保项目达到预期的质量目标。 5．项目人力资源管理应通过合理的人员配置、培训和激励等手段，确保项目人员的素质和能力与项目要求相适应。 6．项目风险管理应通过对项目风险进行识别、评估、规避和控制等手段，确保项目的风险得到有效控制。 7．项目沟通