清华大学MBA人力资源讲座概论.pptxVIP

清华大学MBA人力资源讲座概论;向 M1班各位同学问好！;清华大学经济管理学院 马力 2002年3-4月;人力资源管理课堂上学什么？;知识的来源与课程的内容;奢侈的目标？;人力资源管理;第一章 人力资源管理概论;第一章 人力资源管理概论;惊人的现状！！！！;企业家的真知(1);企业家的真知(2); A company initially having problems with its profits, costs, or share price, takes quick action to raise profits and lower costs. Since employee costs are typically the most quickly and easily changed, the following actions are common: training is curtailed; pay may be frozen or cut; promotions are held up; the use of part-time or temporary help increases; and people are laid off or forced to work reduced hours. These measures logically and inevitably reduce motivation, satisfaction, and loyalty to the company.;学者的发现;学者的发现;学者的发现;学者的发现;学者的发现;CONFLICTING OPINIONS;CONFLICTING OPINIONS A preponderance of evidence suggests that, on average, employers have been moving toward rational logics in recent years. There are often major discrepancies between companiews’ public statements about their employee relations philosophies and the ways they actually behave toward employees.;CONFLICTING OPINIONS;为什么？;为什么？;答案——;答案——;16种提高竞争优势的人力资源管理实践;第一章 人力资源管理概论;什么是人力资源管理的目标？;为实现企业使命管理人力资源：;为保证企业战略的实施管理人力资源：;为员工提供满意的就业岗位：;提高组织和每一个员工的绩效：;维持现状等待好运气光临？;利益相关者的考虑;第一章 人力资源管理概论;管理的发展趋势——;经验管理的特点;科学管理的特点;人本管理的特点;第一章 人力资源管理概论;人力资源管理的环境;人力资源管理环境的变化;当前人力资源管理的环境-1;当前人力资源管理的环境-2;当前人力资源管理的环境-3;当前人力资源管理的环境-4;当前人力资源管理的环境-5;当前人力资源管理的环境-6;当前人力资源管理的环境-7;第一章 人力资源管理概论;本课程讲授内容;参考书与参考资料-1;参考书与参考资料-2;学习和考核要求;学习建议——;每一天都是我们人生中的美好经历;请分组！;苏格拉底小组——讨论步骤;讨论观点