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论述如何做好公路工程施工现场管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论述如何做好公路工程施工现场管理 2 1公路工程施工现场管理的重要性 2 2当前公路工程施工现场管理存在的问题 2 2.1现场管理水平低下 2 2.2质量监管不到位 2 2.3规则制度不完善 3 3加强公路工程施工现场管理有效措施 3 3.1完善施工现场管理制度 3 3.2优化管理队伍，提高管理水平 3 3.3合理配置施工资源 4 3.4提高安全管理的力度 4 3.5做好成本管理 4 4结论 5 文2：做好公路工程施工质量管理工作 5 1、前言 5 2、建立工程质量管理组织 健全工程质量管理体系 5 3、提高全员质量意识 6 4、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施 6 5、工地试验室是现场施工中工程质量管理的重要部门 7 6、现场跟踪检查是工程质量管理的最有效方法 7 7、工程质量管理与进度、效益的辨证关系 8 8、现场施工要密切关注设计质量 8 9、对工程质量管理的展望 9 原创性声明（模板） 9 正文 论述如何做好公路工程施工现场管理 文1：论述如何做好公路工程施工现场管理 1公路工程施工现场管理的重要性 一般而言，公路工程质量管理的核心之一即为施工现场管理，重视施工现场的质量监督管理，构建完善的现场质量保障体制。公路施工项目以质量、安全、成本、进度为四个重要指标，同时必须在施工现场将这些指标落实到位。公路工程施工一般是露天作业，并且因为公路施工涉及面较广，易产生事故，因而强化现场管理工作能保障安全展开施工。除此之外，现场管理工作能对人力资源、物力资源等进行合理配置，节约施工成本，为企业带来良好的经济效益。尤其是利用施工现场管理能对施工现场进行严格管理和规范，促使施工企业按照施工合同进行施工，提升信誉度，为企业奠定良好的基础，促进企业的健康可持续发展。 2当前公路工程施工现场管理存在的问题 2.1现场管理水平低下 管理人员的综合素养以及专业知识对其管理质量有着明显地影响，但大部分管理人员的专业性均存在着缺陷，现场的管理经验有待提升，上岗前也未接受系统的培训，导致其管理效率降低，如此一来就大大增加其管理的难度，使其管理的水平得不到提高。 2.2质量监管不到位 一方面由于监督管理体制的不完善，导致在实际的施工现场管理过程中出现质量问题，最主要的表现就是偷工减料或者使用不合格材料进行施工等情况。施工现场管理人员常常由于管理水平有限不能够及时发现质量问题，导致公路工程在后续使用中出现严重问题。另一方面，现场施工工序产品的检测存在较大误差，再加上实际的管理任务巨大，常常不能够解决好操作偏差问题，严重时还会造成大面积返工和工期延长的不利局面。所以加强质量监督落实势在必行，不仅需要从管理监督制度上进行完善，还要强化和规范相关的工作流程，最大限度确保公路施工的顺利进行。 2.3规则制度不完善 完善的制度与章程是公路工程现场施工管理的基础，也是其工作顺利开展的保障，但就以往的工作情况来看，我国公路建设的规章制定并未得到完善，企业也未建立完善的保证制度，如此一来不仅为项目的实施埋下了隐患，也会对工作人员的人身安全造成一定的威胁。 3加强公路工程施工现场管理有效措施 3.1完善施工现场管理制度 制度是所有管理工作展开的基础，公路工程施工现场管理必须以健全的制度作为支撑。表现在以下方面：①必须对进场人员进行制度教育与培训，使所有施工人员和管理人员强化法律法规意识，充分了解现场管理的规则与要求；②按照现场管理的具体规则，有效地进行施工管理，同时和现场实际相结合，完善施工管理制度，保证制度操作的可行性；③建立健全奖惩机制与责任制度等，增强施工人员与管理人员履行职责的意识，有效保障公路工程施工的质量与安全；④对公路施工现场管理人员积极展开培训，提高其整体素质，培养出优秀的现场管理人员，不断提升其业务技能与能力，为公路工程施工的顺利进行奠定良好的基础。 3.2优化管理队伍，提高管理水平 管理人员在实际的公路工程施工现场管理中具有十分关键的作用，所以提升管理人员的管理水平就非常重要，管理人员管理水平的提高也会直接带动工程质量的提高，所以施工企业应该重视这方面的工作，具体可以参照以下几点进行：第一，完善管理用人机制，提高准入门槛，对于施工现场管理部门的管理人员要进行合理优化，对于不符合要求的人员要及时进行岗位职责的调整；第二，加强人才交流和培养工作，通过举办定期的培训班、专家讲座以及对外交流等活动，切实加强管理人员的管理水平；第三，积极引进优秀的管理人才，充分发挥人才优势，利用优秀人才先进的管理理念