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建筑工程管理中的进度管理分析刘岩 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中的进度管理分析刘岩 2 1进度管理在建筑工程管理中的重要意义 2 1.1合理控制施工总成本 2 1.2科学合理的安排施工工期 3 2建筑工程进度管理的影响因素 3 2.1施工环境的影响 3 2.2施工技术的影响 3 2.3组织管理因素的影响 4 2.4加快施工进度导致工程质量不合格以及投资成本增加 4 3建筑工程进度管理的有效举措 4 3.1强化组织管理 4 3.2提高工程进度管理的重视程度 4 3.3加强现场监控和检查 5 （1）细化施工计划安排 5 3.4保证建设资金、提供经济保障 5 3.5加强对施工进度的安全管理 6 文2：建筑工程管理中的成本控制 6 一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法 7 二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制 7 1、把握工程特点，优化施工组织设计 7 2、积极采用先进工艺和技术，降低成本 8 3、坚持计划指导生产，强化定额控制 8 4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制 8 5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 9 6、加强机械费 9 7、加强质量安全管理 10 8、抓好关键管理 10 三、建立工程项目成本控制系统 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理中的进度管理分析刘岩 文1：建筑工程管理中的进度管理分析刘岩 引言 随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向规范化与标准化。 1进度管理在建筑工程管理中的重要意义 1.1合理控制施工总成本 在保证建筑工程的质量不受影响的条件下，通过高效的进度管理可以有效减少建筑工程的施工总成本。在施工过程中，施工单位为了加快建筑工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度的加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。一旦在验收中发现问题，还得进行返工。另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。因此，一定要做好进度管理工作，合理控制建筑工程的施工成本。 1.2科学合理的安排施工工期 在建筑工程正式开展施工活动之前，建筑施工单位的项目管理部门都会全面分析建筑工程的实际规模和施工的难易程度，并且结合单位自身的人力、物力、技术以及资金等状况进行项目评估，从而根据评估结果来合理安排施工工期。然而，由于天气条件差、工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划，导致一些施工环节不能在原来的时间节点完成。为了避免出现这种情况，管理人员在安排施工工期时，一定要全面考虑各类影响因素，提高自身应对突发状况的能力，并对工程的全局做到统筹兼顾，利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象，将施工单位的经济损失降到最低。 2建筑工程进度管理的影响因素 2.1施工环境的影响 很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察，这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作，比如，施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业中相关部门在设计施工方案时，没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略，这就造成了一旦施工中出现了施工问题，相关人员不知道问题出在哪，并且也不知道如何进行解决。 2.2施工技术的影响 施工技术的影响主要体现在施工技术使用不恰当、施工方案不合理、施工操作流程出现错误、施工技术不成熟等。这些因素在一定程度上影响了施工进度。 2.3组织管理因素的影响 该因素的影响主要体现在以下几点：施工组织不协调、合同审批过程过长、施工计划安排不合理等，这些因素都可能造成建筑工程工期难以按照计划完整。除此之外，建筑工程在施工过程中管理人员的管理能力不强，这就使工程施工中的衔接、施工人员之间的搭配工作出现问题，这些问题也会导致工期不能按照原来计划完成。 2.4加快施工进度导致工程质量不合格以及投资成本增加 建筑工程施工中加快进度，意味着要加大人力和资金的投入，进度与质量密切相关，盲目加快进度往往会降低工程质量，导致质量不合格，返工等，无法达到加快施工的目的，反增不必要花费。管理者没有充分考虑进度、质量与资金投入的关系，并使之保持在一个均衡状态。 3建