第三章进度讲稿.pptVIP

通过以下例题加以说明： ［例3.2］某工程施工总进度计划。 该工程为一座17层综合楼，根据工程特点，划为21项工作（施工过程），并计算出每项工作的持续时间（节拍），根据分层不分段的要求组织流水施工。由各粗线组成一条搭接合理的流水线，这条流水线占用的时间即为计划工期（17.5个月）。在计划实施过程中，以双线（一粗一细）表示的各项工作是在计划工期内，按施工顺序的先后组织施工，强调施工顺序的目的是因为其间受一定的施工先后顺序所制约。即一定要完成前一施工过程后，才能进入下一个施工过程的施工。如表3-10 第六十一页，共一百零三页，2022年，8月28日 三、 用横道图对进度实行动态控制 在横道图中，除表示计划进度外，还留有表示实际进度的“空格”。施工过程中的工程实际进度可及时画入表的空格内，以示工程实际进展情况，如表3-11。实际进度计划与计划进度之间的比较，就能形象地直观到其“滑动”情况。 由表3-11中看出人工挖孔桩由于某种原因（如地质资料出错）使成孔进度滞后二周；安放钢筋笼又因钢筋供应不及时或制作上的原因影响进度0.5周。则实际进度与计划进度相比，总滞后2.5周。 由于这种计划中各项工作之间的关系，是按流水作业理论编制的，其空间参数、时间参数和工艺参数都已确定。如因某种原因使其中某个分部（或分项）拖延了作业时间，这就打破了原计划流水作业的平衡，