中层主管的核心管理技能.pptVIP

对授权的表面障碍的剖析 (5/5) 找不到适当的下属授权 ? 任何下属都具有某一方面的可塑性，所以都可借助授权予以塑造。 ? 既使真的找不到一位可以授权的下属，也是管理者的过失，试想如果招聘、培训、考核工作做得不差的话，又岂会出现“无人可用”的窘境？ 第九十四页，共一百三十四页，2022年，8月28日 X理论 一般人生性懒惰，尽可能地少做工作。 员工缺乏雄心壮志不愿承担责任，宁愿被人领导。 员工天生就以自我为中心，对组织需要漠不关心。 员工在本性上就反对变革。 员工轻信而不明智，容易被骗子和野心家蒙蔽。 员工必须在指挥、控制和威胁下才能发挥工作能力和效率，实现组织目的。 第六十二页，共一百三十四页，2022年，8月28日 Y理论 员工懂得自律，且能自动自发地朝组织目标前进。 将体力与智力导入工作之中，有如做游戏或休息一样自发而有趣。 员工对实现目标的关心程度，取决于组织对其成就的报偿的多少。 一般员工在正常情况下不但愿意接受责任，而且愿意去主动承担责任。 员工普遍有解决问题的思考力、想象力和创造力。 在当今工业社会中，一般员工的智力潜能只是部分地得到发挥，管理的责任就在于把人的智力潜能全部发挥出来。 第六十三页，共一百三十四页，2022年，8月28日 Y理论发挥 “自我实现预言” 的三个条件 管理者对自己激励员工、培养员工的能力应深具信心。 管理者对员工的预期不能不着边际