店长绩效考核评分表.doc

店长绩效考核评分表 评核目的 ( ) 试用期绩效评核 ( )月度绩效评核 ( )年度绩效评核 员工姓名 　 部 门 　 员工编号 　 职 位 　 入职日期 　 评核期 　 至 　 第一部分：员工绩效评估 考核项目及权重 考核子项目 项目详述 满分 主管评分 经理确认 销售业绩（50分） 销售额完成率 得分=25×（门店实际销售额÷门店目标销售额） 25 　 　 毛利完成率 得分=20×（门店实际销售毛利÷门店目标销售毛利） 20 　 　 工作态度（10分） 考勤 严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不迟到、早退和旷工 5 　 　 行为标准 遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服务、工作规范标准 5 　 　 管理能力（15分） 人员分工 能充分发挥每个员工的长处，各岗位职责清晰，各员工工作量饱满 3 　 　 领导能力 团队凝聚力强，政令畅通，执行力强 3 　 　 管理监督能力 善于分权，放手让下属去工作，同时对执行过程进行有效的监督 3 　 　 指导协调能力 在工作中对员工进行指导，遇到员工无法解决的问题帮助进行协调处理，使各项工作能够顺利完成。 3 　 　 团队氛围 与上下级关系相处融洽，员工士气高涨，积极性高 3 　 　 工作能力（10分） 产品知识 对厨柜产品知识非常熟练，对竞争对手和厨柜行业的发展非常了解 2 　 　 规章制度 对商场和门店的相关规章制度和业务流程非常熟悉，并能够严格遵守执行 2 　 　 专业技能 具有丰富的店面管理经验，对店面管理认识深刻；具有扎实的销售基本功（销售技巧熟练），较好的计划管理能力 3 　 　 创新能力 能对商场的管理、销售提出有效的方案，并在实践中取得一定的效果。 3 　 　 日常工作（20分） 员工管理 按时完成员工排班、考勤、培训、绩效考核、薪酬管理工作 3 　 　 店面管理 店面卫生、品牌VI系统、样品、行为标准符合商场标准，并且检查记录完整 4 　 　 财务管理 门店财务管理严格按商场财务管理制度执行，营业报表提交及时 2 　 　 信息管理 根据门店的需要以及商场的要求作好市场调查工作，并建立信息库；门店与商场以及门店与公司之间信息沟通畅通 3 　 　 目标管理 按时制定周和月工作计划和总结；组织员工进行销售任务分解，分解科学合理 4 　 　 员工培训 积极培训、辅导员工，提高员工的技能和素质；培训的各项工作有条不紊的进行。 2 　 　 会议管理 按时组织门店召开会议并做好会议记录 2 　 　 总 分 100 　 　 第二部分：整体评语 第三部分：评核结果 根据以上之评核项目, 给予接受评核者工作表现的总评分为：- ( )﹝优﹞100-91 ( )﹝良﹞90-75 ( )﹝合格﹞74-60 ( ) ﹝较差﹞59-30 ( )﹝劣﹞29-0 评核结果 生效日期 改善、培训及发展需要建议 ( )通过试用期 薪金调整至： 　 　 　 ( )廷长试用期 日期至： 　 　 ( )月绩效工资为： 　 　 ( )通过年度绩效评核薪金调整至： 　 　 ( )降职降薪 薪金调整至： 　 　 ( )终止劳动关系 　 　 第四部分：签署 员工确认签署 主管签署 经理签署 人力资源部签署存档 姓名： 姓名： 姓名： 姓名： 日期： 日期： 日期： 日期：