创新实施“四同四提”机制有效破解基层党建与生产经营“两张皮”.docVIP

创新实施“四同四提”机制有效破解基层党建与生产经营“两张皮” 　　xx主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、油气销售等业务，现已建成xx区三个油气生产基地，建有百亿方规模的中原储气库群，外部市场拓展到23个省、市、自治区和海外8个国家，先后荣获全国创先争优先进基层党组织、中央企业先进基层党组织，连续六届保持全国文明单位称号。全国国有企业党的建设工作会议以来，油田党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，创新实施以“目标同向聚合、提升工作动力”“过程同频共振、提升工作质量”“管理同步加强、提升工作水平”“考核同题共答、提升工作实效”为基本内涵的“四同四提”融合互促机制，有效破解基层党建与生产经营“两张皮”，在端牢能源饭碗、保障能源安全中彰显了政治担当。 　　一、基本背景 　　坚持和加强党的全面领导的必然要求。实施“四同四提”融合互促机制，坚持在深刻领悟“五个必由之路”“五个战略性有利条件”的前提下，不断丰富和完善目标融合、过程融合、管理融合、考核融合等具体措施，促使基层党建与生产经营做到全流程全方位全要素融合互促，切实把党的领导融入基层治理各环节，是回答“根”“魂”重要论断的具体行动。 　　保持国有企业本质属性的内在需要。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。实施“四同四提”融合互促机制，深刻把握基层党建与生产经营“一体两面”的关系，通过精准画好两者之间重点事项的对接连线，切实找到融合互促的切入点、结合点、着力点，推动企业政治建设与经济建设相互促进、协调发展，是全面夯实“两个基础”的积极探索和有力支撑。 　　持续提升党建工作质量的有效措施。提高党的建设质量，是党的十九大总结实践经验、顺应新时代党的建设总要求提出的重大课题。实施“四同四提”融合互促机制，突出务实创新融合抓党建强党建，有效破解以往党建工作与生产经营目标难聚焦、过程难贯通、措施难做实、考核难匹配“四难”现象，是提升党建工作质量的方法路径。 　　推动企业高质量发展的重要保障。一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。中原油田是一个没有围墙的企业，点多面广战线长，队伍管理难度大，尤其是作为一个经过46年开发建设的老油田，需要焕发新的生机活力。实施“四同四提”融合互促机制，聚焦服务生产经营不偏离，加快推进党组织政治优势、组织优势、群众工作优势有效转化，是以高质量党建推动高质量发展的创新实践。 　　二、主要做法 　　基层党建与生产经营目标同向聚合，提升工作动力1.长远目标同向聚合引领方向。围绕中国石化打造世界领先洁净能源化工公司、油田打造千万吨级一流油气公司目标，锚定党建工作“站排头、争第一”定位，组织基层党支部以换届选举为契机，深入分析形势任务，将党建工作长远目标和生产经营长远目标结合起来，制订党支部届期工作规划，明确基层党建、生产经营共同奋斗目标，切实以长远目标引领方向、鼓舞人心。2.年度目标同向聚合统一行动。围绕深入贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神、党内主题教育实践活动和上级重大决策部署，以“生产经营指标全面完成、安全环保无事故、基层党建晋档升级、员工队伍团结和谐”为年度目标，组织基层党支部统筹制定年度工作计划，明确基层党建、生产经营共同年度目标，切实以年度目标统一思想、凝聚力量。3.阶段目标同向聚合激发斗志。将年度目标细化为四个阶段目标，一季度以“开门红”为目标，推动思想动员深入人心、干部员工士气旺盛；二季度以“双过半”为目标，深入推进创先争优，全面开展比学赶超；三季度以“迎国庆”为目标，厚植爱国情怀，激发强企之志；四季度以“硬收官”为目标，增强决战决胜信心，坚决打赢收官之战，做到以月保季、以季保年。4.责任目标同向聚合同心勠力。统筹党建工作和生产经营等目标任务，组织支部班子成员签订党建、生产经营、安全等责任书，形成融合清单，一体推进落实。坚持把安全、环保、质量、效益作为硬指标，组织党员签订目标管理责任书、责任区目标协议书，明确5项共性责任目标，鼓励结合岗位实际制定立项攻关、服务群众等个性目标，实现压力层层传递、动力级级提升。 　　党组织活动与生产经营过程同频共振，提升工作质量1.“三会一课”与动员部署同频共振鼓干劲。聚焦落实油公司改革、勘探开发、储气库建设等重点工作，以“三会一课”、主题党日为主阵地，深化“推动高质量发展·我们怎么干”“打赢增储增产增效攻坚战行动”等主题大讨论，开展形势任务教育2000余场，举办“传承石油魂”等实践活动260场次，形成了心齐气顺劲足的良好局面。油田卫11储气库投产，中央电视台、人民日报、美联社等国内外媒体相继报道，观看达4.3亿人次。2.创先争优与提质增效同频共振比贡献。紧扣国有企业对标世界一流管理提升行动，扎实开展党内创先争优和群众性创新创效活动，统筹抓好党员责任区