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效管理与量化考核】 向名企学习：看看联想是如何培养人才的 联想公司不仅要求管理者有较高的专业素质与能力，能够“领军一面”，还要求员工品德兼优。为了考察员工的“后脑勺”，联想推行360度评估法，挑选德才兼备的人才进行培养。但360度评估方法的实施有着极大的难度，在运用这一方法时又该注意哪些问题呢？ 【关键词】360度考评 联想 绩效考核 作为联想的缔造者，柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素：搭班子、定战略、带队伍。“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导最重要的任务了。”柳传志说。的确，无论是