砍掉成本读后感.docxVIP

读《砍掉成本》有感 近期，在赵老师的介绍下，我阅读了李践的《砍掉成本》一书，联合自己的《中小公司 管理》的课程所学，感觉颇多，受益匪浅。 任何一个管理者都知道公司存在的目的就是要赚取收益，没有收益的公司就是没有竞争 力的公司，为此，好多公司都提出了“效益管理”、“成本领先战略”等经营方略。而让收益 增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。在现在的微利时代，公司之间的竞争愈演愈烈， 一个公司要想在这样的环境中存活下来， 必须要有超越他人的取胜法宝， 而从成本上做文章 便成为公司争取收益的最卓有收效的出路之一。李践老师书中提到的 12把削减成本的财务 “砍刀”，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定财产、砍采买成本、砍估算、砍库存、砍低质 客户、砍平时开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。堪称一读就理解，一用就奏效。特别关于 中小公司来说，这些方法都是最贴切公司经营实践的业务知识， 都能很好的激发职工的成本 节俭意识，从身边点滴的小事做起，培养自己为公司降低成本，增加收入的意识和能力。这 样才能使公司持续发展，基业长青。 砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本， 增加收益。从中小公司实际发展来说，可能 一开始努力降低成本、节俭费用，但效果不显然， 经济效益没上去。有些环节做得还不是十 分理想，或许说还很不到位。据此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的 十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照